企业实施人力资源管理是对自身成长、发展的极大推进。在此项管理的高效实施下，企业的成长将会更稳健。因而，企业若要拓展更为宽广的成长空间，人力资源管理的能效就需更顺畅发挥，不仅仅要使人力资源顺畅的发挥还要借助多元化的管理模式构建，极大的提升管控价值，这样才能体现出人力资源管理的积极价值。以下是yjbys小编收集整理的一些分析，供大家参考和借鉴。
人力资源管理中出现的难点问题
1.招聘环节未得到重视，影响人力资源多元化管理
当下，一大部分企业在招聘中将“人员招满数额”定为第一要务，此类观念有很大的弊端，引发了招聘人员在工作职位上的无所适从，因其对工作事项一点也不清楚，不知如何操作。此类事件的成因是，企业对前来聘用的人员认知度较低，聘用人员获取工作职务过于轻易。企业在人员确立后不可草率的将其辞用，只好在考虑诚信后继续聘用。这样就会使得人力资源较差，多元化的管理模式运作受阻。
2.企业规章制度不合时宜，影响人力资源管理的发展
首先，在多数企业的规章条例中，原则性过强，同时范围过宽，就如同井中之月，可以看但不可用，规章条例的能效失灵，人力资源的多元化管理落实受阻、受限;其次，企业成员因社会干扰因素的作用，工作中不良做法的形成、精神认知中的不良习性的显露，都让外界对企业的信任度下降;最后，企业在遭遇突发性事件中，优良的诚信认知有着巨大能效，而工作成员的诚信认知较差，就会对突发类事件的有效处理有负面作用。
3.单纯重视员工某方面素质，尚未着眼于员工综合素质
多数企业在发展中不能做到高瞻远瞩，仅仅对当下亟需予以侧重关注，对工作成员的技能也是因各种所需而被动性的培养和提升，很少在常态工作中就对成员做整体性的监察督管、技能提高。因而工作成员的技能单一化，培养教育浮于表面，不能从长远的成长视角对工作成员的素养予以培养和提高，员工的综合素质是需要得到企业的极大重视，所以企业对于员工的组合素质培训尤为重要。
4.过分注重生产能力，严重抹杀员工积极性
企业运营、成长的进程是凭借员工积极劳作来实现的。但企业对生产力的提高、经济获利的提升过度侧重，对企业各个环节内的成员能效予以忽略，会让工作者的自主性衰减、消极应对。而在成员的工作激情衰退后，再一次的调动则更加耗费时间气力，让工作的顺畅运作受阻，也让人力资源的管理受限，成员的思想难以客观化，对管控能效的发挥有负作用。
推行多元化人力资源管理的有效策略
1.大力提升员工综合素质，巩固人力资源管理效果
企业的成长不是单一管理目标的落实，而是对各项管理目标的均衡化实现。因而企业对成员综合素养的提升予以侧重。但对成员某一技能过度倾向，会让企业的成长放缓，损耗更多的无形资本。因而，企业的常态运作中，需对成员加大培养、教育，让其乐学好学，而不是消极厌学。进而使得企业培训能效提升，成员的素养提高，人力资源的管理水准上升。
2.推行以人为本管理原则，尊重员工的积极劳动
每一企业在成长历程中都需将以人为主的理念贯彻到位，因该理念同社会所需相符，同人力资源的管理相符。以人为主就需企业对成员的能效、劳作予以关注，对他们的生活更加重视，而不是单一的侧重经济获利。员工在获取大量关爱和协助下，企业的人文关怀得以体现，成员才会有主体认知、责任意识，进而更为主动的推进企业发展。同时成员也会对工作充满激情、为自身价值的实现而落实人力资源管理策略，使得多元化的管控能效真正体现。
3.严抓人员招聘环节，为多元化管理做好基础准备工作
在企业的招聘中，高素养人员的聘用需遵照科学化、规范化的聘用步骤来进行，不然，所聘用的人员素养较差。高层领导对每一事务的执行不可能面面俱到，但关键事项需侧重管治。因而企业高层需对人力资源的聘用予以重视。企业高层领导、招聘负责机构、主责任人需对人力资源的聘用细节在事前做详尽的交流，使得聘用成效显著。企业可在严谨的招聘中展现出正规特质、以负责的态度应对企业的成长以及聘用者的发展。进而让更多品质优良的人才进入企业，让管理的多元化有稳固的实施载体。
4.完善企业规章制度，推进多元化管理的发展步伐
企业的规章条例对成员的工作有规范能效，对成员的工作技能也有提升能效。因而，企业需对规章条例予以细化、健全化，让其更易落实和执行。并且企业需侧重诚信认知的培养和树立，让整体形象优良化、突出化，企业成员的工作体制化、高效化，对各类争端可很好的规避，让成员的工作施行有诚信意识。进而使得成员在各项工作都有极佳表现，更好的落实人力资源的各项管理。