人力资源管理的内容较为复杂，包括几个大部分:人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，薪酬管理，绩效管理，员工关系这几个模块。以下是yjbys小编收集整理的中外人力资源管理模式对比分析，供大家参考和借鉴。
中外企业人力资源管理模式的特点与差异
1.美国企业管理
美国是一个完全彻底的资本主义国家，发展的资本主义的市场经济，市场在资源配置中起非常重要的作用。因此美国人力资源管理模式的特点是自由主义与个人主义。美国经济注重市场对人力资源管理的调节与配置，实现人力资源管理的高度市场化，同时，人力资源管理对市场需求的依赖度极大，美国的劳动力市场与需求量都较大，但是企业对人力资源的需求基本上都能通过市场得到满足，政府对人力资源管理的干涉极少。美国人力资源管理相当的专业化，制度化，严格精细的人力资源管理制度，高度专业的人力资源管理人员，数量庞大的人力资源管理团队，三者的有机紧密结合，然后利用现代化科技、手段，实现人力资源管理的高科技，专业化。
美国企业人力资源管理中重视对员工的激励，采用的是物质激励。在当今利益至上，追求物质的社会，劳动力的最重要，最迫切的目的就是获取物质上的报酬，因此采用物质作为激励，能够极大程度激发劳动者工作积极性，使人力资源得到充分利用。当前，美国企业重视文化建设与传播，例如好莱坞大片，迪斯尼乐园等美国大型企业，继承弘扬了美国优秀传统文化，也获得了极大的经济利益，
2.日本企业管理
日本作为我国的相邻国家，受我国文化影响与熏陶较深，在企业管理中有浓厚的文化色彩。受我国儒家伦理道德，忠君爱国思想的影响，日本企业管理奉行的是忠诚，以和为贵，团结互助的理念。以往的日本企业人力资源管理中采用的是终身雇佣制，减少了不必要的人员流动，以及因人员流动导致的企业损失，有利于企业合理正常的运转，除此之外，也保障了员工的权利，使员工更加安心努力地做好工作，减少了失业率，有利于社会稳定。
在日本人力资源管理中，极其严厉的奖惩制度，要求员工有极好的职业素养，严格的职业保守，尽职尽责，完全遵守规章制度。在日本的企业产品中，极少有劣质品，或者山寨品，企业内部很少发生员工偷懒，偷工减料疯事情，这都得益于严格有序的管理。当前，日本人力资源管理模式在不断改进，逐渐加重创新型人才的任用，在以往的人力资源管理模式中更加重视挖掘员工的潜能以及创新能力。此外，将终身雇佣制改善，尝试在现在人力资源管理中采用年薪制，发展其优势。
3.中国企业管理
中国是一个社会主义国家，发展是社会主义市场经济，因此，市场在资源配置中起基础性作用，人力资源除了依靠市场的自动配置，有时还需要政府的宏观调控来辅助。在中国的人力资源管理模式中最常见，普遍的是任人唯亲、裙带关系等现象，人力资源管理模式仅仅是一个表面上的制度，虚有其表，并未真正贯彻遵守、执行，而是屈服于情义、关系。
由于我国几千年优秀文化，传统美德，儒家思想的影响，我国企业人力管理中劳资关系与员工关系较为和谐，矛盾与摩擦较少，便利了整个企业管理，营造了良好的人力关系。在中国大多数企业管理中，普遍对人力资源管理的重视度与关注度较低人力资源投资少，企业人力资源培训经费不足，缺乏专门负责人力资源管理、规划、培训的人员。在企业管理中，文化建设明显不足，企业只是一味的追求经济利益，勿视对内部员工政治文化素养，创新竞争意识的提高。
中外人力资源管理差异的根源与比较
根据以上对中外三国人力资源管理模式及特点的陈述，可以发展人力资源管理差异极大，造成这种差异的原因很多，但归根究地，最主要的因素便是以下几点。为了学习借鉴国外人力资源管理的优越之处，必须要深入剖析影响因素与根本缘由。
1.国家文化发展的影响
中外人力资源管理模式各有特点，其中重要原因之一是由于合各国不同文化背景，文化熏陶。中华几千多年的独特文化，底蕴深厚，影响甚远。儒家思想，伦理道德观念在我国一直占据主导地位，作用无可比拟，体现在企业管理中便是排资论辈，用精神话语来激励员工，靠情义关系维护管理。我国社会主义文化传统与其他国家不同，部分企业管理中有一些政治色彩与因素，企业人力资源并不能完全依靠市场实现合理有效配置，政府对资源的宏观调控比重仍然较大。
2.国家间管理思想的差异
东西方管理思想存在着较大的差异。东方企业中强调集体主义，无论任何时候都是个人利益服从于集体利益，要求员工之间团结、合作、集体共进、集体好管理;西方企业强调个人主义，尊重个性，理解差异，充分发挥个人的创造力与贡献力，在不断的竞争中寻求突破与进步。
如何促进中国人力资源管理的发展
通过对中外人力资源管理模式的比较研究与分析，要想改善促进中国人力资源管理，必须学习借鉴别国的优秀经验。
首先，促进人力资源管理更加制度化，减少情义管理的成分，用严格规范的制度来约束，管理，规范企业人员。
其次，加大人力资源的开发，以及对人力资源的培训，国家与企业都应当高度重视起来，逐步加大人力资源管理的资金投入。
再者，尽快积极地完善员工激励机制，加大对员工思想素质的教育，提高员工的竞争意识，职业素养，知识能力等各个方面综合性能力。
最后就是，加大企业文化建设，打造深厚的企业文化底蕴，促使文化与经济的紧密相融，发挥文化的自身价值自己潜藏的经济效益。