导语：在绩效文化的建议与塑造的时候，必须较为系统的思考企业文化，思考它存在的形式、软实力、相冲点或阻碍点与借力点。以下是小编整理的HR对绩效文化的思考方向，欢迎大家阅读!
一、 绩效
要谈绩效文化，就不得不再谈绩效。何为绩效，在我看来或在我心中，它就是企业的经营业绩需求。它是企业存在、存活的根本，同时，它是需要全体人员基于一起努力、一起经营的系列活动。因此，绩效文化的建立与塑造是需要跟着企业发展战略、经营规划紧密相关的，需要长远布局的。
二、 企业文化
在谈或布局绩效文化的时候，也不可能避免谈及企业文化。我们很多时候，绩效文化就等同与企业文化，但太多时候它是不能替代企业文化的存在。所以，在绩效文化的建议与塑造的时候，必须较为系统的思考企业文化，思考它存在的形式、软实力、相冲点或阻碍点与借力点。
三、 绩效文化
说实话，系统的对绩效文化的组建与梳理工作或案例，我没有;现在也只是在慢慢尝试、在慢慢实验。我的思考或落实思路如下：
1、 目的/目标：为企业经营添加力量，为公司战略落地建立一种氛围。
2、 宗旨/原则：企业战略为宗，企业经营为则，强调一种循序渐进。
3、 思路/想法：
1) 建立/分析战略：我们公司2015-2019年战略规划的制定，我全程参加了;我知道了企业战略目标制定的背景与未来方向。而最近我就在系统分析，需要达到这样的战略目标，从绩效文化塑造方面上，应该怎么做?
2) 目标体系建立：我们公司应用BSC为战略管理工具，并使用BSC和KPI结合的目标管理方法。它属于绩效文化重要组成部分，在工具的理解、培训与应用就显的非常重要了，它某种程度上决定这绩效文化的过程。
3) 具体方法：
对于绩效文化我们做好了持久战的准备，所以所有工作都是在目标/目的的指引下，长远考虑、长远布局，循序渐进、不断影响塑造。并且采取从上至下的方式。比如，建立关注结果、关注责任、关注价值贡献的文化诉求。我会“盯着”总经理关注它，并时刻提醒他去关注营销和研发人员的目标情况，也会将某些重点信息及时传递给他。而对于部门经理层面，我会尽快传递总经理的工作要求，会跟进他们对下属目标的关注。还有就是，开展系列的最佳知识分享，管理层微信群，不断传递相关信息。通过，这样的过程跟进、结果跟进，不断塑造文化。当然，由于自身资历问题，并没有让它形成一条线去经营、规划。