重视人力资源管理，就是要把人的奖惩机制，监督激励机制建立完善。以下是小编为大家推荐的集团公司的人力资源管理案例分析相关文章，希望能帮到大家，更多精彩内容可浏览(yjbys.com/hr)。
集团公司是一家大型上市企业，历史悠久，业绩斐然。然而，就是在这些光环笼罩之下，却有着诸多的潜在危机，暗潮汹涌。
现象诊断：
集团公司所在地区是集团的核心，在这里各种机构设置精密健全，公司的气氛也是积极进取的。然而，一家上市企业，在追求数字业绩，结果导向的同时，却养活着很多闲散的人，不知道是企业过于仁慈，还是成本的损失对于企业的生存来说并不那么重要。
另一方面，还要许多员工的工作条件并不优越，这使员工的满意度不高。集团的薪酬政策处于市场中等水平，因此，吸引不来特别优秀的人才。对于内部培养成长起来的优秀职业经理人，就有许多其他企业伸来橄榄枝挖取集团的人才，由于给出的晋升条件和薪酬待遇优厚，所以也留不住一些优秀人才。
分公司缺乏监督机制，横纵向管理，纵向山高皇帝远，无法起到切实的管理作用，只能等业绩不好时进行裁员。横向管理没有实际的作用，管理剥离割裂。
业务模式没有紧贴市场，集团决策的产品线没有根据当地情况制定策略，对于集团当地来说，业务发展良好。但对于分公司来说，没有根据当地市场制定的一系列方案和策略。比如，产品线的策略，人员的策略、市场的策略。
解决方案：
集团领导应该逐步梳理地方组织结构，做深入的调研，根据地方市场的情况，制定销售策略和组织机构人员策略。要重视人力资源管理，因为人是创造生产力和价值的核心要素。
重视人力资源管理，就是要把人的奖惩机制，监督激励机制建立完善。让有能力的，敬业高效的人能有舞台发挥自己的所长，同时也要有相应的监督约束机制，保障财务风险的有效控制，还要有激励机制，让多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。注重公平与效率，方能发挥人的主观能动性。
尤其要重视干部的管理，对干部不仅要关注能力的培养，业绩的考核，更要关注核心价值观的培养，避免出现官本位现象，官僚现象。要发挥人力资源“耳目喉舌”的作用。了解员工的想法，对业务的想法，对员工规划的想法，对公司的想法，这样，既可以倾听员工的心声，正向引导员工的抱怨，也可以获得一手的信息，对市场的敏感信息的收集和扑捉。人力资源团队不仅是招聘人员的团队，更是为公司用好人，培养人，挽留人和淘汰人的战略合作伙伴。
重视组织纪律，建立有效的监督机制。一个组织没有严明的纪律，必然会滋生出各种毒瘤。比如贪腐，比如利用权力打压有能力的人，比如利用公司的时间做与工作无关的事情，比如利用职权谋私利，比如滋生出狐假虎威的势力小人等等……
关怀底层员工的生存处境。底层员工在一线是最辛苦的。关注他们的生存情况是保障组织稳定和发展的有效途径。一线员工直接服务于客户，直接与市场接触，他们如果很热爱公司，在公司工作很顺心舒畅，他们的工作也就会加倍回报公司，相反，他们的工作和生存环境都比较恶劣，他们还有什么心思去做良好的服务，那么客户不满意，他们还会与集团公司做生意吗?
《圣经》马太福音：7:12所以，无论何时，你们愿意人怎样待你们，你们也要怎样待人。