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顶尖人才成就优秀公司。从公司创立之初就跟着你并肩作战的员工难能可贵，因为他们具有创业精神;而有着曾在大公司工作经历的员工能提升你公司的发展空间。
Victor Ho是FiveStars的联合创始人兼CEO，他认为一流公司出来的员工能够延续曾经的习惯为公司带来良好风气。FiveStars是一款忠实营销(在营销时,以培养顾客的忠诚度作为主要诉求点)应用，在2012年创立之初仅有20位员工，现在员工数量每年以两倍多的速度增长。此外，公司还经常招到来自Google、Facebook、Twitter和Sony之类顶尖公司的贤才。
Ho表示：“Facebook和Google都十分重视规矩，在扩大公司规模上也规划地井井有条。我们将其视为榜样，并且将学习到的经验运用到FiveStars的管理中。”
从这些顶级公司成功挖得人才这种事往往开头难。“因为这就像是多米诺效应——别人看到你公司能找到来自Facebook和Google的员工，就会觉得你公司具有一定实力，从而也来选择你。”
在你开始招纳贤才之前，你需要了解四件事来增加他们选择你的几率。
1. 坚定你的立场
从高规格的公司吸引人才，也要坚持自己公司的宗旨和使命。这听上去很简单，却又自相矛盾。Ho表示：“一般来说，硅谷一直希望多元化，能容纳各式各样优秀的人才。而我们当初决定开办公司就是因为我们相信小公司在金融圈的潜力，也已经确定了公司的文化基调——那就是谦逊谨慎、为人真诚、拥有勇士精神以及快活每一天。”
一个富有影响力的文化可能会接收到两种截然不同的反响，有人赞同，有人反对。Ho认为：“你必须坚定你的立场，这好过采取中庸态度，然后两边都不讨好。这一个原则对于招纳人才大有裨益。”
2. 将公司宗旨置于金钱之上
当FiveStars创始人开始招聘外部人才的时候，合伙人一致认为即使应试者能力满分、但是过于看重金钱的面试者是不能录用的。
Ho解释道：“虽说Google也和我们一样关注小生意，也在乎交易以外的东西，但是对于那些身在Google心在外的员工来说，我们可以提供大公司难以触及的体验。”
把公司宗旨置于金钱之上还能帮助小公司衡量得失。Ho认为：“在行业不景气的时候，员工越坚持公司的宗旨和价值观，就越可能跟你统一占线，帮助你度过难关。那些进入你公司只是想在履历上增加经历的员工很容易跳槽，而一旦此类高层决定离开，公司可能面临灭顶之灾。
人才收购公司Talent Tech Labs的执行董事Jonathan Kestenbaum表示，在招聘过程中是可以识别那些将宗旨原则放在金钱之上的候选人。“在面试的时候一定要小心这些危险信号。仔细安排面试问题、挖掘他们的创业动机，并试图将他们‘那不是我的职责范围’的思想转变为‘你需要我我就上’的积极心态。”
比如说，给他们一些假设性的项目让其自己规划时间和资金预算。“如果候选人不假思索就报出巨额预算，那你在决定是否录用他的时候可要三思了;如果他学习MacGyver(《百战天龙》主角，足智多谋)，擅长利用公司所给的资源，那可以多加考虑。”