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20世纪80年代，凯文·史派西(Kevin Spacey)还只是百老汇初次登台的小角色，到90年代，他已于在好莱坞一举成名，达到事业巅峰。随后他出乎所有人意料，转身前往伦敦，担任老维克剧院总监一职。
2013年，他重返荧幕，在Netflix首部在线视频剧《纸牌屋》中担任制片人和主演。当被问及他下一步出人意料的职业变动会是什么时，他引用了一首歌的歌名，开玩笑说：“拉斯维加斯，宝贝儿，拉斯维加斯(Vegas, baby, Vegas)。”
凯文·史派西：卸任后公司经久不衰才是好领导
HBR: 你刚卸任老维克剧院总监一职。你是否达到了自己的预期?
史派西：“继承”是其中最为重要的。吉姆·柯林斯在他的那本《从优秀到卓越》一书中曾提到，他会审视成功的CEO们，并观察他们卸任后会发生的事情。才华横溢、傲慢、备受媒体青睐且只关注自己任期内公司发展的CEO不胜枚举。然而，依然有一些CEO行事更低调，他们与聪明的有志之士为伍，以公司长期繁荣为经营理念，使得公司在他们的继任者手中依然经久不衰。
老维克剧院曾有一段时期颇负盛名，但在1976年，国家剧院搬迁后，它就成了一家出租房。虽然很多人都曾竭力将其重新打造成一家剧院，但均以失败告终。因此，我上任后就一直试图扭转它已历经30年的萧条，我只想确定我们创建的这家公司理念正确、发展稳定，在我离开后，它会一直发展下去。马修·沃克斯(Matthew Warchus)刚签下6季演出这一事实意味着我们已实现了这一承诺。
HBR: 你起初为什么接手这份工作?
史派西：我关注自己的职业发展已有大约10到12年，最终成就也比自己预期的要好。我并不想再用10年时间经历同样的过程。我已做了自己希望做的事情，我想挑战一个不同的领域。
然后，你瞧!老维克剧院就一下子砸到我身上了。返回剧院，经营一家公司，这个想法对我来说实在是太刺激、太迷人了。我从未将这个机会视为我需要为此放弃什么，反而认为我会因此收获什么。即使身边朋友都认为我已完全丧失理智，我依然这么认为。
这段经历最让人欣慰的是，自那以后我看起来不再疯疯癫癫的了。我深知，如果我没有选择去伦敦，没有一年出演一到两部戏剧的经历，没有与崔佛·纳恩(Trevor Nunn)、马修·沃克斯和霍华德·戴维斯(Howard Davies)共事过，那么我不可能演好《纸牌屋》中弗兰克·安德伍德这样的角色。在老维克剧院度过的这10年，已让我变成了一个更好的演员。
HBR: 那你又如何成为一位优秀领导者的?
史派西：我深知，当你接手一个角色，无论演员还是导演，就有了将积极精神和能量注入每日工作中，并与团队成员共同创造出新东西的责任。我很幸运，有很多优秀之人做我的导师，不是因为他们会坐下来与我促膝交谈，而是因为他们的言行举止就让我学到很多。
经营管理一家剧院，与经营打理一家公司以及产品、筹款、教育和社区项目所涉及的领导力是完全不同的。我边工作边学习。我大量阅读，并向我欣赏的管理者请教。我在英国还学到了其他一些戏剧方面的新领域，因此我知道该期待些什么。
HBR: 在出演《纸牌屋》之前，你是否对重返好莱坞有些担忧?
史派西：接手老维克剧院时，我曾发誓不会接任何会占用我超过8周时间的其他工作。因此我认为，等我卸任了，可能会需要5到6年时间才能重新建立起我在电影行业的形象。