人力资源管理者如今面对的最大课题，依然是“人才吸引”与“人才保留”。但“在这两个永恒的挑战背后，我们更看到的是新挑战，比如：社会变革。
“每个人的两种基因——好奇心下的变革驱动力和捍卫舒适区的行为惯性。这两种基因的配比，决定了社会变化的速度，并决定了谁是领导者、跟随者和被淘汰者。”法国马赛KEDGE商学院中国区主管王华博士，在《卓越HR：世界500强人力资源总监高端访谈.2》的书序中，谈到了他对“人类社会进化的推动力”的思考，并进行了这样的假设回答，同时他也表示这些思考和回答同样可以延伸到企业的进化与发展。
回归到企业层面，每个企业的进化与发展在不断面临着新的挑战，尤其对中国企业的挑战依然巨大。“对于跨国公司而言，深耕中国市场，应对日益强大的本土竞争对手，亚洲研发中心的发展并反哺全球研发，是三大命题。对于中国企业而言，高速业务成长背后的人才发展体系的建立与完善，产业高端化、品牌化和国际化应对的人才结构性调整，从模仿创新走向自主和联合创新，是三大命题。另外，外企和中资企业之间的人才争夺大战也已经愈演愈烈。”
可以看到企业的这些挑战需要企业占据人力资源的战略高地，并赢得人才竞争，才能赢得持续的竞争优势，才能实现基业长青。优秀的企业总是能够洞察未来，积极寻变，占据先机。人力资源管理者同样需要跟随企业进化和发展。
人力资源管理者如今面对的最大课题，依然是“人才吸引”与“人才保留”。但“在这两个永恒的挑战背后，我们更看到的是新挑战，比如：社会变革。针对90后员工的社会心理与行为，企业对人力资源所需承担的成本和风险要有更清晰的认识，提升管理水平，更加具备‘时尚感’;技术变革。互联网、大数据、云计算等已经渗透到了人力资源领域。如何合理提高薪酬、提升员工绩效、改善人力资源管理运营水平，应当更多用数据说话。”
在《卓越HR》一书中，作者用精炼的提问、一针见血的回答的高端访谈形式，为读者提炼出了很多有关企业进化与发展的深度思考和观点。不止于此，该书收录了近50家世界500强企业人力资源管理者的高端访谈，还带来了优秀企业人力资源管理者的实务操作内容，包括人力资源管理最佳实践，也有对未来管理趋势的敏锐预测与洞察，在如何打造最佳雇主、建立优秀的企业文化、聚焦企业战略方面等内容，能够满足不同行业的人力资源管理者的需求，令人力资源管理者们通过此书俯瞰最新的人力资源管理全貌，并拓宽他们在新时代解决各种现实管理问题的思路。读者可从这些受访者的见解、观点、思路获取灵感，结合企业实际进行人力资源管理战略规划与组织变革。
在此，我们先来领阅一下书中的部分内容：
“全球化+本土化”：GE能源在培养中高层管理者的全球化视野、本土化思维方面始终坚持“大资源观、大流动观、大市场观”、始终践行“全球化+本土化”：GE能源要在全球各地的企业实现本土化，同时也要让本土成熟人才有机会脱离本土，到世界各地工作，以适应经济全球化的发展需求。秉持这种理念和原则，GE通过多种举措来进行管理者的全球化视野、本土化思维的培养。
首先，GE为管理者提供大量到海外出差的机会，同时也会选派部分管理者进行海外轮岗，不同层级的管理者通过海外的工作经验来拓展视野、增强跨文化交流体验、提升员工的视野和能力。其次，GE通过多种跨国项目，为各层级管理者提供相互协同工作的机会，在共同的工作当中相互激荡，促进发展。再次，GE重视会议质量。人们对会议的普遍概念是频繁、冗长且耗费时间，但其实通过会议，可以实现大量的思想交流。由于各国都有自己的固有思维方式特点、习惯等，所以在一起进行会议沟通不仅能够刺激成长，更能够增强团队协作能力、更能提升全球化与本土化的包容度。
当然，有一点必须要明确，方式方法是至关重要也是不可或缺的，但最终是需要培养一种思维方式。这种思维方式能够使管理者在不同的环境中去适应、倾听、了解、尊重。没有形成这种思维方式一切都是枉然。
重视女性领导力的培养和发展。GE非常重视女性领导力的培养和发展并直接规定高层管理者中女性领导者的比例。GE每年进行一次人才盘整，其中有专门对于女性高管与女性员工比例的盘整机制，以此来确保GE女性员工比例，以及通过机制保证非常聪慧的女性管理者可以脱颖而出。
目前，GE知名的女性高管有GE全球增长及运营部人力资源副总裁王晓军、GE医疗集团大中华区总裁段小燕、GE金融航空服务公司执行副总裁刘莉等。GE的女性高管都分散在各个业务，正是有这些女性领导人，GE的领导层的更显多元。
GE崇尚男女平等。个人认为，越往高层管理走，越不关乎性别，而在于能力，性别并不是一种优势，GE根本点是解决问题，是以结果为导向的。所以，能力往往是前提的关键一环。当然，GE内部设有“职业女性协会”，GE的职业等式既简单又有力，对GE女性员工而言，GE职业女性协会通过提供信息、培训以及与其他女性交流学习的机会等，帮助女性员工提高认识，也发展自身特有的领导力，并为她们提供职业发展和事业成长的机会。
在GE，女性最大的挑战不在于是否有机会，因为机会是随时都在的，最大的挑战在于能够付出多少。不可否认，从某种程度上来说，女性在很多时候扮演一定的传统角色，这会耗费他们大量精力。而一个人在职业上的发展状况与投入程度直接相关。没有投入就没有产出，这是更古不变的定律。因此，这不是机会的问题，更不是能力和智商的问题，问题在于女性员工是否能够付出同样的精力去拼搏。
[知识拓展]
百度HR管理秘密
01、招最好的人——什么是最好的人?
智商最高、成绩最好?情商最高?都不是。
我们认为，最好的人有以下三点：
第一，跟百度崇尚的“简单”文化匹配，这非常关键。
也是我们招人时考核的重点。当这个人跟公司的文化非常匹配，内部沟通成本、磨合成本就会大大降低。
第二，优秀的学习能力。
这对互联网企业来说非常重要。企业每天面临的市场环境、竞争对手格局都会发生天翻地覆的变化，企业使用一个人，用的不仅仅是他经验上的优势，更是他对未来新环境的快速认知、理解、和应对的能力。这样，无论我们面临的竞争对手是谷歌，还是腾讯、阿里，以及我们今天看到的嘀嘀打车，快的，还是美团、大众点评等，我们都能够快速地去应对。
第三，胜任本职工作和岗位要求。
我们曾经争论过，到底是要招最好的人，还是招最合适的人?包括我们后面的职能团队。最后我们认为，我们是要招最好的人。为什么呢?我们还是希望营造一个永远不断上进和自驱的组织。自驱的人，他愿意学习，而且能够快速学习，不断提升自我。
02、给最大的空间——百度最大的空间是技术
给最大的空间。这里所说的空间，不仅仅是舒适的办理环境，自由上下班，更重要的是给他一种使命感、理想和技术平衡。任何一个企业，都有好的地方，也有不好的地方。
百度的最大的空间，是最前沿的核心技术。很多新入职的员工，之所以选择百度是因为百度是技术的天堂。很多人从腾讯加入到百度，对百度最大的感受和最大的欣赏点，也在这里。当公司选择让技术成为最核心的竞争力的时候，产品团队和运营团队必然会受到影响。
阿里擅长的是运营，腾讯擅长的是产品，百度擅长的是技术，这就是公司的基因。我们说给最大的空间，我们的空间是很大，某一类人会充分利用空间成长和发挥，另一类人就会受到限制，鱼与熊掌不可兼得。
03、看最后的结果
看最后的结果，百度是一个结果导向的公司，任何高绩效公司都会追求结果导向，就是以结果来说话，不论资历、年限等等，这件事情最终是不是做成了?在过去一两年里，百度强调2+X模式的绩效考核，以及人们口中的所谓的去KPI化。
为什么要这样做呢?就是希望真正做到，以对组织的贡献和价值来衡量员工的产出。2015年初，有些百度员工拿到了高达50个月工资的年终奖，也有10-30个月的不等。但是如果你的结果不好，那么一定不会有奖金。
百度强调的是差异化的文化，以结果来说话。
我们也曾讨论过，要不要给员工提供无息的房贷?这在百度讨论过很多次，最后我们不再去讨论。为什么呢?当你去做一个无息的房贷时，你本质上是希望给大家制造一个普惠的福利。普惠福利是讲究平均性的，每个人都有机会去享受和拥有这种机会。而在百度，我们强调的是差异化，这和我们的文化是不一样的。通过差异化的管理方式，人才会自驱，自动脱颖而出。