引导语：下面是一个企业的HR基础人力招募感悟的相关后续，欢迎大家阅读！
因为未能完招聘任务，所以一回到办公室主管便召集我和其他几位同事一起检讨了未能完成招聘任务的原因。经过大家的讨论分析，我们发现未能完成招聘任务的主要原因有三点：一是公司的薪资福利政策并未具有明显的优势，加之受到一些社会负面舆论的影响，一些人选择加入公司的意愿并不强烈;二是人才市场所在地人流量较少，且招聘企业较多、招聘需求较大;三是人才市场配合度一般，且宣传渠道单一，未能及时将公司的招聘信息发布出去。由于公司的薪资福利政策在短时期内无法做出调整，因此要完成招聘任务，我们只能从其他方面如加大招聘信息的宣传力度、扩大招聘信息受众面着手了。因为我对人才市场比较熟悉，且具有一定的基础人力招募经验，所以主管决定第二天让我和那位同事继续去人才市场招聘基础人力。
今天一早和那位同事赶到了人才市场，但现场的情况让我不由得倒吸了一口凉气：已经是早上九点了，但人才市场周边的人流量总共不到三百人，比昨天的人流量还少，招聘企业却是有增无减。要知道，没有人流量，企业的招聘信息就很难被人知道，没有人知道企业的招聘信息，也就谈不上完成招聘任务了。果不其然，今天的招聘情况实在让人乐观不起来，我整整讲了两个小时，却只有不到十个人有意愿加入公司。问其原因，要么是公司薪资太低，要么是觉得公司压力太大，甚至有人说公司离他们住的地方太远不想搬家。听他们这么一说，顿时心生感慨：钱多事少离家近，位高权重责任轻的工作谁人不想，但是我们有没有问过自己，如果现在真的有那么一份工作摆在自己的面前，自己真的能够胜任吗?如果不能胜任，我们又有什么资格抱怨工资低、压力大呢?看到有些应聘者三十多岁了，却还在做着没有任何技术含量的工作，心里一直在想，难道仅仅是因为他们学历太低吗?不是的，要知道，学历只能影响一个人的起点，却无法决定一个人的终点。很多时候，我们没有输在起跑线上却输在了终点，是因为在奔跑的过程中，我们已经习惯了停留在心灵的舒适区而不愿做出任何一丝改变，但正是这一点的改变让我们输掉了整个人生。如果这些人在年轻的时候能够学一门技术，我想今天他们就不会站在这里继续做着这种没有任何技术含量的工作了，想到这里，不由得感到一种莫名的悲哀，也许这就命运吧。
整整一上午，我和我的同事嗓子都哑了，但仍只有不到十个人愿意加入公司，就是这个十个人，还有一个人说要考虑呢，这真是一种莫名的讽刺。想到今天的任务又要完不成了，心里不免有些着急，但是眼前的一切让我实在无能为力。如果是在五年前，这一幕绝对不会出现，但是今天这一幕在不同的地方上演着。仅仅五年的时间，企业的地位就由买方变成了卖方，而应聘者的地位则有卖方变成了买方。以前是应聘者求着企业给他们一个工作的机会，现在则是众多企业为了招到一个应聘者而不惜下血本，应聘者有了更多选择的机会，哪一家企业好与不好，他们一比就清楚了，所以尽管企业的招聘人员喊破了嗓子，应聘的人却寥寥无几。要从根本上改变这一现象，并不是靠招聘人员高超的招聘技巧就可以实现的，它需要企业采取一系列措施来加以改变：
一、提高应聘人员的薪资水平
对于应聘基础人力的人来说，他们最关心的是一个月能多少钱，不是发展空间，一些人在应聘的时候，甚至问我，可不可以不交保险，而是将其折算为工资发给他们。因此，只有提高应聘人员的薪资水平，才能从根本上吸引更多的应聘者加入公司;
二、改善员工的工作与生活环境
提高薪资固然可以吸引更多的应聘者加入公司，却不能保证员工能长期留在公司。很多应聘者告诉我们，之所以选择离开公司，不是因为公司薪资低，而是因为公司工作与生活环境差。有的公司工作环境污染严重，长期在这样的环境中工作患职业病的可能性大大增加，因此，尽管公司薪资很高，但是他们不愿意为了一点钱而牺牲了健康。因此，公司必须着力改善工作环境，采取有效措施，降低环境污染对员工身体健康的损害程度。同时，要改善员工的生活环境，让员工生活的舒心;
三、做好人力储备
一些公司的管理人员认为，公司品牌效应大，招聘基础人力是很容易的事，所以对基础人力储备工作不够重视，甚至在公司生产淡季的时候选择裁员，这种行为极大地伤害了员工的自尊，导致员工缺乏对公司的归属感，一些人离开公司之后就不愿意再回来.公司每年的基础人力需求人力很大，而且很有规律性，因此公司应做好基础人力的储备工作，避免因为需求紧急导致招聘质量低的现象。