引导语：HR如何炼成HRM、HRD？企业的HR成长发展需要经历哪四个时期？我们阅读下文了解。
HR成长发展过程可以分为四个时期
第一个时期是探索期，工作3年内，刚进职场，熟悉职场规则、社会要求和工作要求，逐渐适应社会规则，开始建立自己的社会关系和信誉，积累一些职场资源。
第二个时期是建立期，大概在工作3-5年，熟悉1-2模块，有一定的专业水准，处于职业上升期，但专业深度和广度需要进一步提高，个人的职业素养也逐渐建立。如果在这个时期还能热爱人力工作并能坚持下去，后面转型的可能性将不会太大。
第三个时期是稳定期，工作5-10年左右，在人力资源1-2个领域十分专业，或对全模块有很深的了解，有全局观和规划意识，综合专业水平较高。能独当一面的负责人力资源部门，能较好的结合公司需求开展人力工作，并有一定的社会资源。
第四个时期是维持期，工作10年以上，专业能力十分强，有丰富的经验和人脉资源，这个时期个人更多的考虑个人价值实现。
HR如何炼成HRM、HRD
不管是HRM，还是HRD，从岗位胜任力分析，这两个岗位都需要具备这三个维度的技能，只不过两个岗位的三个维度重点会有不同。
能 力
按职业生涯规划能力三核来说，包括知识、技能、才干。它决定了个人发展的深度。
知识人力资源管理、财务管理、法律法规、行业发展、公司产品或服务(这里包含了作为业务合作伙伴所需要的对业务的了解)等。
技能人力资源各模块、团队管理、领导力、问题发现与决策等。
才干学习、排难、统筹、分析等。
沟 通
不仅仅是把话说明白，哪些该说，哪些不该说，营造良好的氛围环境。还能协调调动资源，完成公司的任务目标。它决定了个人发展的宽度。
HR是与人打交道的工作，每天有大量沟通工作，但是，往往我们不能很好的掌握沟通方式和技巧，这里的沟通又包括三层意思。
把该说的说清楚很多时候，我们在描述或传达一件事情时，不能有效的把话说清楚或传达完整，该说的没说，不该说的乱说，最后执行下去的和要求的完全偏差。
该说的说，不该说的不说HR会接触很多核心数据或文件，哪些该说，哪些不该说，该说的怎么说，HR要能把握好。不能是大嘴巴，制造矛盾和混乱，不利于团队安定和氛围。往往不好的企业氛围，就从HR的这个口子开始的。
能协调需要的资源，完成任务目标沟通的最高境界，能调动一切资源，去完成目标，不管是不是有矛盾，是不是有意见，在问题面前，大家团结一致。
心 智
指一个人处理一件事或和一个人相处时的思维方式，能有较优的心智模式，良好的心态和价值观。它决定了个人发展的长度。
HR的职业心态：理性、坚韧、慈爱、开放。价值观决定心智模式，心智模式决定个人心态，个人心态决定个人的行为，个人的行为决定事情结果，所以好的心智模式决定了个人发展的长度。