引导语：企业的HR是如何提升他们的话语权-，下面是小编收集的中小民企的HR方略，欢迎大家阅读！
一、意识层面：
HR须懂得HR部门也是一个经营部门，一个经营人才的部门!
HR部是一个能够产生业绩的部门，如果不是，它就没有存在的价值!因此，HR得了解和明白HR部门的业绩是什么，是各个业务部门需要的与岗位匹配的人才，因此衡量HR业绩有一项硬指标：人岗匹配率。
达成这项指标，HR部门得了解和厘清自己的核心业务流程是：
1)人力规划>2)招聘甄选>3)任职管理>4)任职评估>5)人才开发>6)职业规划>7)人岗调配，此流程输出成过就是达成人岗匹配的最佳效果。
- 第一步人力规划就是人力资源部的每年必须编制的年度经营计划：
- 第二步即经营计划涵盖的的招聘甄选的目标(考核指标就是空缺职位人才到位率)
- 第三步即经营计划涵盖的任职管理的目标(考核的指标就是老手、能手、熟手、新手、生手人才配置率)
- 第四步即经营计划涵盖的任职评估的目标(考核指标就是老手、能手、熟手人才储备率)
- 第五步即经营计划涵盖的人才开发的目标(考核指标就是老手、能手、熟手人才输出率)
- 第六步、第七步即经营计划涵盖的岗位匹配的目标(考核指标就是适配老手、能手、熟手、新手的到位率)
二、专业层面：
HR须了解人力资源管理体系分为四个层级，这四个层级如同一座大桥的桥面、桥梁结构和桥墩，没有这样一座桥就无法开通人才管理渠道。
- 第一层级 组织发展层级：包含战略定位、组织定位、人力资源战略定位。这是桥墩层，桩基深度和地质状况都看不见，但却直接影响桥梁的寿命。第一层是企业人力资源总监应该专注的层级，其成果便是能否结合战略定位，界定组织的定位和运营模式，由此界定人力资源战略的定位。
- 第二层级人力资源管理运营层级，包含绩效管理政策、薪酬管理政策、储备管理政策。这是桥梁结构层，结构看得见摸不到，但其吸引力直接影响人才的竞争。第二层是企业人力资源经理应该专注的层级，其成果就是牵引业绩提升的绩效管理体系设计、稳定人才的薪酬管理体系设计、并依据人力资源战略定位设计储备人才体系。
- 第三层级人力资源管理操作层级，包含绩效管理实施的流程、制度、操作工具，薪酬管理实施的流程、制度、操作工具，储备管理实施的流程、制度、操作工具。这是桥面，看得见也摸得到，其舒适度直接影响人才的稳定性。这一层是人力资源主管应该关注的层级，其成果就是能否严格履行已经制定的政策、流程、制度，同时敏锐地捕捉有悖激发员工才干的不适应政策、流程、制度。
- 第四层级人力资源管理数据层包含人效数据、人力配置数据、人力资本数据，是记录HR部门业务、核定业绩的重要依据。这也是桥面，看得见也摸得到。这一层是人力资源专员关注的层级，其贡献就是能够透过人效数据识别人力配置的合理性，透过人力成本核定适合的人力配置。
目前，中小民营企业HR面临的现状是，意识层面不高，专业层面陌生，因此，HR面对老板希望解决的问题，一知半解，面对业务部门希望解决的问题，懵懵懂懂。这样的HR 如何能够得到老板的认同和业务部门的尊重。