引导语：伴随着市场经济的发展以及知识经济的到来，企业的人力资源管理在整个企业的战略性发展之中占据着重要的地位。那么人力资源角度下的薪酬管理是如何的呢?
一、人力资源管理角度下的薪酬管理
企业薪酬是的确定是根据员工自设难得劳动来确定的，履行职责并完成任务后所获得的劳动报酬。人力资源角度下的企业薪酬管理是指在国家法律法规的管理方法之内，企业制定、实施薪酬制度的管理活动过程。薪酬管理其中包括员工的薪酬的发放水平以及支付的方法，其中比较关键是关于员工的要素结构域分配调整。
人力资源角度下的薪酬管理需要遵循以下原则：
(一)成本补偿原则，具体而言便是指企业发放工资的水平需要补偿员工在工作过程之中的体力消耗以及脑力的消耗，并且为员工的进步提供相应的支持，确保员工能够为企业急需创造一定的价值，使得员工在长时间劳动的过程之中能够弥补其劳动的付出，满足劳动补偿，激励员工位企业的继续发展与壮大心甘情愿的发展。
(二)激励性原则，企业内部，员工的种类各不相同，承担的业务也不尽相同。在工作之中员工所做出的努力而获得的业绩不同，应该在工资上有所区别，所以说员工工资的应该具有着一定的梯度，这种工资的梯度的作用便是使得员工能够提升自身的工作积极性。企业可以根据员工实际工作的特点，进行员工工资的增加以及奖金的设立。
(三)效率优先与兼顾公平，效率优先原则是指对于企业的发展做出较大贡献的员工可以得到比较高的工资。工作效率较高的员工能够获取比同行水平更加多的资金报酬，从而使得员工为了企业的生产与经营做出更多的努力，提高工作效率。兼顾公平，企业内部的员工虽然每个人的具体水平不同，但是企业内部的员工应该有着同等的工资上升空间，并且充分保障企业员工的获得晋升的空间。总之，兼顾公平本质说就是员工在付出同等的劳动的情况下，能够员工薪酬保持一致，从而促使低水平工资的员工提高自身的效率。
二、人力资源管理角度下管理提升途径
(一)制定合理的薪酬策略和原则。合理以及科学的人力资源管理薪酬制度是企业持续发展以及壮大的关键，企业的长远发展的持续力量，所以企业人力资源薪酬管理的策略制定需要符合企业的战略发展的需要，并且能够挽留住人才。企业的发展水平以及阶段，经营规模不同，在具体的制定企业的薪酬管理策略的时候有着显著的不同。例如，企业处于经营的困难阶段，并且产品质量低的企业，企业的薪酬福利水平普遍可以低于中等工资的水平，主要为企业的产品的改良和企业的发展节省成本与资金，并且保证员工所需要的适当的激励以及公平。
(二)对福利政策进行人性化管理。福利是留住员工的重要手段，企业需要给予员工比较丰厚的福利使得员工能够因为福利较好而保持稳定性。福利计划的项目可以包含：职工游乐活动、特殊福利、丰厚的薪资、法定福利、衣食补贴、带薪休假、住房基金、购车购房无息贷款、养老保险、完备的职工培训体系等。近几年来，人才竞争激烈，企业对于高素质人才的需求也日益上升。我国企业在实际之中，将西方部分的国家的人性化的福利管理和我国的实际状况，提供了符合我国实际多元化福利项目，比如教育福利与生育福利等。
(三)制定合理以及科学的绩效考核制度。确立行之有效的人力资源管理制度，需要完善相关的绩效考核制度。只有建立起比较高效的绩效考核管理制度，才能够实现效率与公平的原则，才能够对企业员工实行公平与公正的福利给予待遇标准。实行公平并且有效率的企业绩效考核制度，需要从以下几个方面进行确立的以及考虑：(1)明确企业的薪酬管理与员工绩效考核之间的关系，明确两者之间的对等关系，使得员工的工资水平以及绩效管理水平达到对等的目标;(2)公正、公开以透明对企业的员工液晶进行评估;(3)管理者指定比较合理以及科学的绩效管理以及考核标准，对于企业的职工的管理，需要根据员工的技能操作的考核测评，建立起公司管理层与下属之间的优良的互信关系。
(四)实施团队薪酬，创新薪酬制度的结构。团队薪酬是企业的薪酬管理制度之中比较新的领域，团队薪酬的管理需要从招聘、培训、薪酬激励和绩效问题四个方面进行建构。职工是企业创造利润的主力，企业需要培养一支高素质以及高水平的职工业务团队，使得企业的职工的队伍能够在平时的工作之中避免对职工给予太多的负担，保证员工的团队的积极性和充足与稳定。例如可以制定职工持股的制度，在整个职工队伍之中，可以给核心职工持有一定的股份，从而稳定人才。职工控股可以使得企业与职工的自身利益紧密联系，使得职工能够有家一般的感觉，从而更加勤奋以及努力的工作，对于公司更加忠诚。
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