引导语：人力资本增值“1+1>2”效应是什么？企业的HR是否了解过呢？下面是小编整理的相关信息，与大家分享阅读了解。
所谓：人有所长尺有所短。如何营造企业团队合力的优势，正是人力互补增值和配置要解决的问题，更是从人力成本(使用价值)提升到人力资本(创造价值)的关键所在。
笔者认为：企业是一个“人从众”的关系团体，从个体的独立性、两个人的相互性到三个人的从属性、组成企业人的趋向性。其人与人之间、个体人与部门、部门与企业无时无刻存在着相互作用的工作态势，其共性的作用组成合为团队时;能逐步形成整体优势，也就是人力成本上升到人力资本的互补增值1+1>2效应——实现企业目标最优化的成效。
互补增值强调人各有所长也各有所短，以己之长补他人之短，从而使每个人的长处得到充分发挥，避免短处对工作的影响，并通过个体之间取长补短而形成整体优势，实现企业目标最优化的目标。
当个体与个体之间，个体与群体之间具有相辅相成作用的时候.互补产生的合力比之个人的能力简单相加而形成的合力要大得多，团队的整体功能就会正向放大;反之，整体功能反向缩小，个体优势的发挥也受到人为的限制。
因此，按照现代人力资源管理的要求.一个团队内部各个成员之间应该是密切配合的互补关系，其中选择互补的组成人员应逐步建立和拥有共同的理想、事业和追求目标，也就是称之为“远景”的描绘。
笔者(佟天佑)的顾问心得和分享是，从人本角度，互补增值的配置就是岗位之间的人力资源取长补短，通过合力打造一个优化团队;进而达到人力资本1+1>2效应，应注重以下三点：
第一点，如何提升作为团队带头人的协调和平衡力，特别是遇到较复杂或直接影响到成员能力发挥的时候;应找到共识的工作态势，体现出企业、部门与个人相互理解与信任及合力发挥。
第二点，当形成个人和部门相辅相成的合理团队时，互补的作用更要求其工作态势与功能不断加注新的活力才能形成正向放大的所谓人本“1+1>2”的增值效应。
第二点，在运用“互补增值”配置时，还应得充分考虑职位与岗位的合理人数匹配、工作现状和沟通能力的氛围。若其部门处在紧张的人际关系之中，出现压抑不断或无所适从时，也就说明不可能形成合力(人力资本的缺失);反而会造成人员(人力使用成本)的内耗。
HR必须牢记的16句话
1、不要以为自己掌握着新进员工的命运，新员工一旦进来后，同样可以革你的命!
2、在直线部门经理面前要做到有尊严，很简单：你比他更专业、更高效!
3、人不是用来被“管”的，人是用来被“爱”的。因此，HR必须拥有广博、真诚的爱心!
4、HR要在一家公司持续生存、发展、成长，就要善于做一颗晶莹的“水晶球”，光亮，圆润、透明!
5、不要在流泪的时候做任何决定，情绪负面的时候说话越少越好。
6、HR千万要记得：自律胜于纪律，要用自己的人格魅力去管人。
7、“培训不是治病”，培训是对企业管理工作进行有效保健和预防!
8、衡量你做培训是否有效的标准：看员工是否乐意接受?工作有快乐，有激情，有效率!
9、企业绩效管理效果无止境，不在于你做了什么?在于你如何去做?被考核者乐意接受!
10、你不只是每月给员工发薪水;更要善于帮助员工获得更多、更高的薪水!
11、企业员工关系管理的本质：就是你如何去协调和平衡老板和员工关系。
12、HR先规划好自己的职业生涯，才能有资格去规划员工的职业生涯!
13、管理无对错，不要钻牛角尖;合适的人力资源管理才是最好的。
14、不要想到要利用其他直线部门的时候，才去与他们沟通，沟通是你最核心的技能。
15、HR管理者一定要记得：每天多走动式管理，因为动步生财!
16、人力资源管理战略比战术更重要，系统比模块更重要，人才比人手更重要!