企业的人力资源管理中的“战略性激励”是什么呢?下面是小编收集的相关的知识，欢迎大家阅读了解。
当今世界许多国家都处在一个从“工业经济”模式到“信息经济”模式的过渡时期，所以，科技进步、文化进步就起到了极为重要的作用，然而，企业对于人力资源的管理就是所有技术进步的基础之一。
人力资源管理是什幺，是大多数人欲问的问题，简单的来说就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，人事相宜，以实现组织的目标。对于获取人力资源有着两种重要的手段：内部开发和外部招募。内部开发就是说从企业内部安排人员转换岗位，外部招募就是对外公开超募员工。
1.如何理解战略性激励
第一，我们这里的“战略性”是相对于传统的人事管理而言的，和传统的人事管理相做比较，战略性的主要内容是指：①从管理思想上面来理解，现在的人力资源管理改变了从前传统人事管理上“以人为本”的传统理念。②从管理目标上面来理解，现在的人力资源管理是已“获取竞争优势”为目标的。③从管理范围上面来理解，现在的人力资源管理从原来的招聘选拔，人事档案保管和工作委派等管理转变成了全名参与的民主的管理方式。④从管理措施上面来理解，现在的人力资源管理从原来的封闭性，凭借经验来管理转变为系统的科学化管理。
另外需要强调的是“激励”是相较于其它非人力资源管理，而并非谈的是人力资源管理的比较，现在的人力资源管理要求通过激励来实现，既是从满足人们不同的需求角度来管理的，对于不同的组织，不同的人群设定了不同的成绩标準和奖金，从根本上最大限度的激发了全体员工的积极性。管理和激励的作用是决定一个组织对人力资源利用效率的重要因素。人力资源相较于其他的人力资源管理方式，人力人员的根本特征是依附着人而存在，换言之与每个人都不可分离，别的任何组织或人都要使用到人力资源，都必须经过个人的激励配合才能更好实现。所以，人力资源的管理工作是不是以人为本，其重点是看能不能发挥人的主体能动性。
2.企业组织何如发现利用人力资源
第一，企业需要结合自身的发展战略，经营状况，自身优势以及社会大环境来给人力资源的内部开发指明目标和方向，判断出哪些类型的人力资源是该企业现阶段最急需或者能够成为未来发展的竞争优势，然后在此基础之上制定详细的人力资源选取、培养计划，从而实现企业后续的发展。当然，企业在计划时要保留一定的灵活度，而且能够根据突发情况进行适当的调整，这样才能保证在企业的发展中，不至于因为一些小小的问题而办不了公的情况的发生。
第二，在进行人员选拔或者轮岗的时候，将员工的潜在的能力作为重要的参考指标，从而为员工的成长和发展提供更大的空间和更多的机会。出于内部开发和长期培养的目的，企业在候选人差不多的知识和技能水平的基础上，往往更看重的就是候选人的发展潜力，因此有时也会运用模拟操作或者解决突发状况等问题来考察候选人，从中挑选最满意的员工。在人员配备方面，员工的办事能力是企业的参考资料，内部开发的方式有助于员工在工作中迅速的提高能力水平。曾经有人说过这门一句话“选拔和开发高潜能的员工队伍，能够使组织更为柔性”。所以，企业才会更加注重人才的培养和人才的专属。
第三，企业要想保留更好更多的人力资源和能力，就需对员工进行有效地有组织有计划地培训，比如本企业员工部门和部门之前调换，让员工继续学习和深造;或者将一些优秀的员工带到其他地方的兄弟企业进行学习，学习他们的用人机制，学习他们的办事方法，然后回来之后造福于自己的企业。当然在培训的过程中要保证员工对企业时刻保持着忠诚度和归属感，不然就会得不偿失。
第四，薪酬制度。无可厚非，当代社会，薪酬已经成为了员工选择企业的最重要的依据，所以说，企业可以将工资变成一种手段，来激发员工的学习知识的兴趣，以及办事成功的效率，激发员工对于开发和掌握企业特定于企业的胜任力。从而加强员工对企业的归属感，也加强了企业对员工的满意度。
3.现代人力资源中战略性激励体系的结合
从前的人力资源管理是根据基本的管理只能来安排员工的理论体系，很难体现现在战略性激励的优点，以下的三点可以用来激励大部分的企业和公司，在市场中保持战略性的竞争力，研究探索出新的管理模式。
3.1传统基层的战略性激励
公司和企业是有各个个体或者工作团队所组成的，他的运作必须依赖于专业的技术所规定的成员规范。人力资源的管理就是以获得企业市场竞争为出发点与企业结构变革针对对应的工作职业进行设计，同时选拔出所需要的人力资源并且通过形成相对应的管理制度，将自己员工的日常效率和薪酬结合起来，不断创新的协调企业成员的行为意向和化解人际之间的矛盾为己任。这些都是保证企业正常运作的基础。
3.2产权制度的战略性激励
从当代的理论来看，任何公司，任何企业实质上都知识一个由非人力资源与人力资源所组成的结合体。人力资源资本产权在公司制度中拥有决定性的作用与地位，而非人力资源。资本产权权能必须通过人力资源资本的直接参与才能发挥作用并加以实现。公司制度随着公司成员之间的关系，互动博弈的改变而改变着，其中最根本的趋势就是：人力资源资本和所有全在公司契约中拥有着越来越大的竞争力，竞争优势，而非如非人力资源资本进行竞争和博弈中产生的多样性公司制度。所以，现代的公司企业必须按照以人为本的原则来经营工作，彻底抛弃原来的那套老旧的思想，彻底变革产权的制度和治理的结构，公司要做到实现人力资源资本股权化的运营，才能保证公司能够经受住市场的长期考验。
3.3公司文化的战略性激励
公司要做到以下的几点：一是从员工的个人利益和发展前途出发，为员工提供宽广的，更适合自己的发展空间;二是建立起畅通的渠道，可以让员工更加民主的与高层进行沟通，让员工进一步的了解到公司所将要面临的挑战和竞争压力，与员工形成统一的价值观和目标;最后，与员工之间要建立起优良的心理沟通，积极的培养员工员工对公司的归属感和主人公意识，不断的加强员工之间的团队合作能力，建立公司文化，营造出和谐的人文关系和积极向上的文化氛围。
市场经济的进一步扩大和发展，企业逐步的从以物为中心的管理转化为以人为中心的管理，人力资源在企业中所属的比重日益加大，所以如何获得优秀的人才就成了所有企业的竞争难题。然而战略性的激励战术正确的更好的的我们企业中的人力资源发挥到了极点，我们应该主动的大力的推广“战略性激励措施”。
人力资源管理在现代企业管理中的重要性
一、人力资源管理的历史变迁
人力资源管理作为一个新兴的现代学科，是从上世纪七十年代逐步的发展起来的，目前在欧美的发达国家，已经形成专业的系统体系管理。我国在这方面起步较晚，直到上世纪末才陆续开始开展，从人资资源管理的专业角度来看，我国很多企业的的人力资源管理是不完美的，主要体现在人力资源管理在企业日常工作中得不到重视，企业的人力资源管理系统得不到进一步的扩展，企业的人力资源管理系统和企业管理系统脱节，没有形成有机的结合。企业的人力资源管理不能融入公司的整体管理之中，无法形成推动企业发展的有效作用。
二、人力资源管理的内容
1、岗位职务系统
这项内容是企业人力资源管理的基础，承担着企业人员招聘录用、劳动合同签订解除、工资分配调整、绩效考核管理落实、工作职责分配以及工作能力确认等多项工作内容，以识别、开发、提供员工的职业发展为准绳，为员工的职业生涯设计基础和职业生涯的基础能力发展计划铺平道路。
2、业绩评价系统
这个系统作为人力资源管理的核心部分，是对企业员工进行绩效考核体系的设计，对系统的性论人力资源管理在现代企业管理中的重要性能和发展潜力进行科学的、客观的、公正的评价，对员工的工资分配、劳动纪律、职工福利、职工晋升、职业生涯设计和发展提供技能培训和量化评比;根据实际的标准为企业的薪酬制度制定标准，根据企业的发展，评估员工的工作量，修改劳动定额，改革和调整劳动的工艺过程，调整员工的岗位等。该系统是不同于传统的定期评估和评价员工行为的系统，这是一个全方位，全过程的动态管理过程。在以数据为基础的评价原则上，采取公平，客观，透明的评价标准，以绩效为中心。
3、薪酬激励系统
员工在企业中的价值体现就是薪酬待遇，这个因素作为人力资源管理系统的重要组成部分，是以鼓励内部员工责任，改革收入分配制度为基础的，目的是建立一个具有科学性、合理性的企业薪酬管理制度以及薪酬激励系统。这不同于传统的企业薪酬激励制度，而是现代企业人力资源管理激励人才而采取的措施。在现代企业管理中，企业根据自身的经营状况，对薪酬激励都有一个完整的、有效的分配自主权;分配制度的制定标准则是通过对员工个人进行的整体评价，根据员工的业务能力，利用绩效考核系统制定出来的;进行薪酬激励的形式也是多样的，包括劳动力要素、技术能力、资本状况、管理要素等，而进行分配的形式也是有多种形式，既有货币形式，还包括个人荣誉、职务晋升和其他要素等。
4、能力开发系统
作为一个人力资源管理系统的再生或升值的系统，能力开发是针对员工个人的能力和业务进行系统的组织开发建设。人力资源系统中对员工能力的开发是一个很宽泛的概念，它的任务是发展员工的技术能力，使其能为企业的发展做出贡献，使企业不断适应市场的需求，实现可持续发展和创新发展，使人才的培养达到人力资源的需求。
三、人力资源管理的重要性
1、人力资源管理可以保证一定数量和质量的劳动力，推动生产经营的顺利进行
企业为了实现业务目标，就需要通过员工的努力来完成，这就要求企业使用适当的人员实现其预定的目标，而想取得成功，就需要认真地对人员进行组织。公司保证一定的员工数量和质量来共同完成公司指定的企业发展目标，而在这其中，员工的素质在很大程度上决定了公司是否可以健康、快速发展。
2、人力资源管理有利于减少劳动损耗，制约人力资源成本，提高经济效益
全面加强人力资源管理，进行科学的劳动组织，进行合理的人力资源配置，是减少劳动损失，实现人力发展和经济效率的过程。人力资源的系统化管理对于提高经济效率起着决定性的作用，尤其是在当前的企业之间的竞争，其实质是人力资源的竞争。
3、人力资源管理有利于现代企业制度的建立和完善，加强企业文化建设
如果没有良好的管理和优秀的员工，企业的经营状况肯定不会理想，也不能最大限度地利用先进的设备和技术使企业获得发展。企业文化是企业发展的混凝剂，在企业文化里人的行为具有重要的指导作用。优秀的企业文化可以推动员工的团结与合作，降低企业的运营风险，并最终有利于公司的发展壮大，有利于企业在市场中的竞争。
4、人力资源管理便于企业评估所处的竞争环境，有助于开发新技术和新产品
通过同行业的商业信息分析，通过认真的比较可以实现对企业的基本的了解，对企业的近期业务状况有一个充分的认识，可以明确行业产业结构的趋势，认清企业潜在的风险和发展趋势，并采取相应的策略对企业的管理进行调整。
5、人力资源管理是企业战略的核心，对企业管理工作具有指导作用
企业的核心业务战略就是人力资源战略，业务发展依赖于企业战略发展，最终起到决定性作用的是企业的高素质人才，只有这样才能掌握企业业务的所有权。对于企业发展战略的管理人员和技术人员进行系统的管理，做到人尽其才、人尽其能，最大化的对人才进行有效利用，这对推动企业战略的实施，推动企业的快速发展具有十分重要的作用。
6、人力资源管理是对企业长远发展具有基础性作用，使企业发展的需要
市场经济的不断发展，同时也将推动企业管理的发展，企业的人力资源管理也越来越受到重视。人力资源管理是企业改革和发展的基础，对确保企业长期的人力资源开发和扩张有着根本的作用。