制衣厂的工作各岗位职责

时间:2024-04-24 09:47:13 炜玲 岗位职责 我要投稿
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制衣厂的工作各岗位职责(通用6篇)

  在不断进步的社会中,我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系,一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。那么制定岗位职责真的很难吗?以下是小编为大家收集的制衣厂的工作各岗位职责,欢迎大家分享。

制衣厂的工作各岗位职责(通用6篇)

  制衣厂的工作各岗位职责 1

  一、厂长岗位职责

  以身作则,带头做好本职工作,公平、合理、人性化处理厂部事务。

  协调员工与厂部之间的关系,及时解决各种问题,严防管理人员和员工带情绪工作,营造“团结、紧张、严肃、活泼”的生产、生活氛围。

  开货之前,总结上批货的生产经验,确定下批货的生产要点、工艺要求、出货日期,下达生产任务。

  认真学习业务知识、了解行业发展动态,防范市场风险。

  不断学习国家法律法规、劳动法律法规,组织管理人员学习相关的法律法规,践行“依法办厂、依规管厂”的管理目标。

  二、车缝工职责

  服从组长的工作安排,坚决完成组长安排的各项生产任务。

  在生产作业中把质量放在第一位,对生产中出现的不合格产品负责。

  如生产中出现不合格产品,要及时主动地进行翻修,严禁流入下一道工序,对由此造成的原材料损失负全部责任。

  每天上组前要整理、清洁好工作场地,创造良好的对外形象。

  在组长的安排下,熟悉本工序的制作要求,保质保量、按时完成本岗位的生产任务。

  三、车缝组长职责

  车缝组长(师傅)的主要工作是制版、排工序、拟订工价、开货、配货,以产量、质量、人员为重点,以身作则组织好本组的全盘工作。

  负责培养和指导本组员工的缝制技巧,不断提高工作效率和产品质量。

  开新货前要熟悉新产品的生产要点和工艺要求,要求员工熟悉车缝要领及质量标准。

  对品质部门反馈过来的货物要及时纠正,征求QC的整改意见、与QC商讨最佳纠正方案。

  按厂部下达的生产任务和要求,公正、合理地安排生产,分配工作任务,力求每个生产工序运作通畅、出货快,增加员工收入,充分调动员工生产积极性。

  做好本组员工的思想工作,负责协调本组员工之间、本组与他组之间的关系,及时处理本组的突发事件,并向厂部汇报。

  负责填写生产进度表,根据出货日期、数量、要求,制定加工计划按质按量完成本组分配的生产任务。

  四、QC岗位职责

  QC的主要工作是跟查、中查、总查,针对客户提出的特殊要求进行重点检验。

  开货前清点裁片数量,出货时清点成品数量。

  以样版、制造单、客户要求为依据,采取对款式、对资料、对颜色、摸手感、量尺寸、查手工等方法严格查货。

  对不合格品进行记录、控制、分析和处理,及时提出整改方案,要求生产工及时返修,严禁不合格产品流入下一道生产流程。

  做好返工员工的思想工作,稳定他们的工作情绪,以身作则带头返工,提高全厂员工的质量意识。

  加强本职工作和车缝技术的学习,精通服装工艺和生产流程,不断提高质检工作的整改、总结、预防能力。

  五、跟单员职责:

  检查产品质量,分析不合格产品的原因,提出解决问题的办法。

  跟踪生产进度,根据车间的实际情况确定生产周期、成品出货方案。

  配合加工方保质保量生产,指导车管改进生产工艺和流程、传授生产经验和方法。

  协助发单员做好下批货单的`排单工作,与加工方建立良好的合作关系。

  六、厨师岗位职责

  积极工作,对本职工作认真负责,精心加工烹调食品菜肴,保证口味和质量。

  严禁购买和加工过期、变质食品,不买来源不明的食品。

  食品要烧熟煮透,生熟食品要严格分开,隔餐要回锅熟透。

  保持灶面及周边环境清洁卫生,做好餐具的清洁和消毒工作。

  定期检查身体,注意个人卫生,保证饮食卫生,防止食物中毒。

  节约水、电、气;爱护公物,管好物资。

  流感期间,按照卫生防疫部门的要求做好食品消毒工作。

  七、内务职责

  按照《招工流程》招聘员工,安排新员工食宿、机位,做好稳定工作。

  记录员工上班情况,主要包括:员工入厂和离厂时间、计时工时、福利发放项目和人员。

  下达上传厂部的各类通知:向厂部管理人员传达客户通知,向员工下达厂部的决定和通知。

  汇报厂部情况:各种费用欠缴、催缴情况,提交物品购置单,及时汇报员工入厂、辞职情况。

  做好安全防范工作:防火、防潮、防损、防盗。负责开、关厂房门窗。

  协助车管人员管理生产,及时汇报并稳定员工的工作情绪,监督所有员工的工作纪律。

  制衣厂的工作各岗位职责 2

  1、包装人员应预先做好包装准备工作,刷好唛头,正确填写好一系列箱外说明。

  2、包装车间应由专人负责领取包装辅料,并做好与原始贴样的核对工作。

  3、衣服在装入胶袋时,应注意产品表面部位的外观质量情况,不符合但能纠正的及时纠正。发现有较大质量问题必须杜绝装袋,并向包装组长汇报。

  4、在大包装前必须做好断针检验工作,根据不同尺码、花型分类放置待装。

  5、打包人员应明确包装产品的`每箱包装数量及其搭配情况,杜绝数量或搭配错误产生。

  6、箱内服装要求堆放整齐、端正,上下层放有护箱纸板、封箱带、打包带捆扎整齐牢固。

  7、运输、堆放成品箱时,要轻拿轻放,杜绝污损发生,做好产品的防潮保护工作。

  制衣厂的工作各岗位职责 3

  1、严格把好质量关,在客户中树立良好的形象,全面负责本公司内部产品及外发产品的质量控制,下辖巡检、组检、总检组长、总检、检验员。

  2、认真分析和解决在投产过程中发现的质量问题,及时提出书面意见进行质量考核。

  3、加强质量管理,必须对车间的各款式进行不定期的质量抽查,进行质量考核。

  4、督促检查、及时处理解决质量问题,全面落实各工序检验员的岗位责任制,对质量中出现的.比较严重的质量事故予以认真分析,书面报告总经理,并通知有关部门及时解决问题。

  5、做好产品出厂检验工作,根据产品质量的实际情况和质量要求,具有质量否决权。

  6、严格按工艺标准、工序操作要求检验,把好外发加工产品质量关,做好记录,抽检中发现问题要及时帮助纠正,问题严重的、质量低劣的有权责令停产整顿。

  7、做好产品质量资料归档管理工作。

  8、有计划培训质检人员,使企业的质量标准能上下各工序标准统一。对培训、考核的记录做好存档。

  9、加强对合格供方(包括面、辅料、钉珠、绣花、制衣厂等)的监督工作,保持产品的品质始终如一,符合企业采购和生产要求。

  10、负责森马、潮流前线等客户的工作协调和人员接待,配合其完成查货工作。

  11、与生产部协调,确保工序能满足质量要求并签字。

  12、对于入库前次品需进行分析,注明责任部门以便财务结算扣成本。

  制衣厂的工作各岗位职责 4

  具体控制如下:

  1、技术科按客户要求,确保样板、样品与资料相符,并发船样待客户确认。

  2、仓库及时清点面辅料,齐全后方可投产

  3、裁剪与技术属上下道关系,裁剪车间待样板、面料确认后才能投入生产,并及时发现问题,提高生产效率保证能供应缝制车间生产。

  4、缝制车间要及时保质保量的完成生产任务,给后整车间留出足够的时间。

  5、后整车间要做好与缝制车间的衔接工作,辅工车间要保证缝制车间的.半成品,服务好班组,成品衣服要有序的在车间及各道工序间流转,确保产品质量保证按时发货。

  技术厂长责任制

  1、领导和组织技术人员,设计,制版,工艺,质检,总检,整烫,包装

  2、根据国家标准结合本厂情况及图纸或来样制订好企业技术标准

  3、认真执行和督促技术人员按照标准做事做好事

  4、指导技术人员达到标准向下执行

  5、开拓创新新技术,新工艺,新方法,运用推广

  6、努力提高产品质量

  7、搞好团体合作,相互促进

  8、不但完善和创新技术管理

  制衣厂的工作各岗位职责 5

  1、接到跟单通知后,首先要求封样,熟悉工艺。

  2、每天出去跟单前,必须写明去向,严禁擅离岗位。

  3、跟单人员应首先检查面、辅料的.质量,耗用情况,有问题立即反映。

  4、面料开裁后,应检查裁片尺寸是否符合工艺要求,有无色差。

  5、按工艺要求进行技术指导,检验车位半成品是否符合要求,成品尺寸及做工是否符合工艺要求,对产品质量作出书面记录,必须有对方主管部门签字。

  6、经跟单员抽检合格的成衣,方可进本厂整理车间。

  7、对所跟订单的成衣,要保质保量负责到按时出货为止。

  制衣厂的工作各岗位职责 6

  (1)裁剪工作是根据生产科下达的生产通知单和生产计划,到面料仓库领取面料,到辅料仓库领取辅料。将面料、里布和衬料等原料裁剪成服装所需要的衣片。

  (2)根据生产通知单制定套排方案,交给板房的电脑排料师傅排料,由板房主管审核后在绘图仪上输出唛架图。

  (3)裁场师傅按照排料长度和工艺所需的层数把面料一层一层地叠置在裁床上。铺料长度和层数要正确,布边要对齐,布面平整,尽量做到无张力拉布。注意疵点面料的剔除,注意对格对条的要求。铺料厚度不能超过裁剪设备的最大裁剪高度。

  (4)裁剪师傅将面料裁剪成裁片,按照唛架图的纸样线条完成作业。根据工艺要求和面料性质选择裁剪设备和裁刀形状。裁剪时要注意衣片的裁剪精度,要固定好面料。裁片上定位记号要

  (5)捆扎工负责将一叠叠裁好的裁片编号。由于裁片的'数量多,为避免混乱及衣片搭配出错,在裁剪完毕后分类捆扎打包。

  (6)裁剪车间还要登记每天与各平缝车间的交接记录和换片记录。

  (7)平缝车间根据生产计划和生产通知单安排生产任务,流水线的编排要充分考虑负荷平衡和流水的效率。流水线的调整要纳入生产厂长和车管的绩效考核中。

  (8)生产车间要编制生产日报表和款式工序产量记录,反映每天的生产的数量和进度。

  (9)各生产车间要做好每天的回修记录和交接记录,以及外发加工记录。

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