栋号工长岗位职责（通用4篇）
现如今，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？以下是小编帮大家整理的栋号工长岗位职责（通用4篇），希望对大家有所帮助。
栋号工长岗位职责1
1、各专业工长直接负责各专业工程的机具、场容、劳动力的组织、协调工作；
2、负责施工进度计划的有效实施及管理工作；
3、负责编制工程所需材料的申请计划，材料申请数量不得粗估冒算，力求准确，减少对项目不必要的开支和损失；
4、负责制定限额领料措施，材料合理使用措施，材料节约措施；
5、对班组进行技术、质量、计划、文明施工、职业健康、安全生产、环境保护交底工作，并追踪检查落实情况；督促班组开展“三检活动”做好活动记录，发现问题及时解决，并做好施工日志；
6、负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行；
7、协助预算员做好本专业施工预（结）算书的编制工作；
8、组织安全生产工作，加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章作业的命令。加强场容管理，督促班组工完场清，不得浪费材料，对施工操作人员使用的操作平台及操作架，工具要经常检查安全和隐患；
9、负责对工程队所完成工程量的复核签认工作；
10、加强本专业材料的平面布置和合理码放。防止因堆放不合理造成的损坏和浪费及影响场容场貌；
11、负责现场技术复核工作，并完成各分项工程的报验工作，工程竣工时对移交资料的准确性、完整性和可追溯性负责；
12、必须凭有效的施工图纸及设计变更工作内容、布置生产任务；
13、负责本专业计量工作和计量器具的管理；
14、参加项目一体化管理体系的考核，对存在的问题及时纠正，识别、评价、更新项目施工环境因素、危险因素及重大的危险因素，并对其运行过程实施、检查并记录；
15、完成领导交给的其他任务。
栋号工长岗位职责2
1、带领下属管理人员，严格执行项目管理层颁布的生产作业组织指令、工艺流程、工艺标准及安全、技术、质量要求。
2、负责将执行过程中的信息进行及时反馈。
3、负责将所管辖责任区内各分项工程量计算并与班组核对准确后再与造价人员核对一致。
4、对区段内的质量、安全、进度全面负责。
5、负责进行责任区周进度计划的编制。
6、服从项目管理层在现场的指挥。
7、协助项目管理搞好特殊工作操作人员的培训，保证特殊工种人员持证上岗。
8、参与施工过程中的'安全、质量问题的处理。
9、参与进行每半月安全生产大检查。
10、参与每月项目职能部门的综合考评。
11、参与分包方的评审工作。
12、参与不合格品的评审与处置，参与纠正和预防措施的实施。
13、及时完成领导交办的其它工作。
栋号工长岗位职责3
1、在项目经理领导下，对管辖范围内的场容场貌、进度、安全、质量、资料、成本、治安负责。
2、认真贯彻公司管理体系方针、企业宗旨、企业精神和职业道德，严格按照程序文件组织施工和管理。
3、熟悉施工图纸，参加图纸会审，协助项目部对工程项目实施全过程管理，保证工程项目承包合同目标的实现。
4、制定项目具体规划和施工组织设计，做好施工准备；提出劳动力、材料、机械设备的确切进退场日期和数量，做好工序搭接工作。
5、负责主持定位、放线、找平以及关键部位技术交底工作，贯彻执行施工规范、操作规程、质量评定标准，指导现场施工，正确处理施工过程中发生的各种技术或质量安全问题。
6、施工前做好书面的和口头的技术交底及安全措施交底，平时做好职工、劳务民工的三级安全教育。
7、及时安排原材料及砼、砂浆试块的送检试验，及时填好施工日记和砼施工记录，做好施工过程中的隐蔽工程记录，组织分部分项工程的质量评定，填好评定表，及时收集、整理各类档案资料，绘制竣工图，保证交工验收资料齐全。
8、及时编制构成成本项目的材料、人工、机械等耗用的原始统计资料，为工程项目的成本控制和分析提供依据。
9、抓好现场劳动纪律，做好场容管理、治安以及文明施工。
10、认真完成每月生产任务单，及时做好工程的结算工作。
栋号工长岗位职责4
1、技术负责人在栋号管理部经理领导下，对施工全过程的尺寸、标高、钢筋、模板、砼、砌体、装修工程等工序质量的检查、验收、评定，提出整改意见，并督促执行。
2、参加图纸会审工作，参与编制项目质量计划、施工方案，并负责执行。
3、负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行施工验收规范、规程和质量规定标准，对质量员进行规范交底和图纸交底。
4、对各班组进行分部、分项工程技术交底，负责组织班组进行工序交接、分项工程隐蔽验收工作，负责落实产品的标识和可追溯性工作。
5、结合质量管理体系要求，做好搬运、贮存、防护工作，配合栋号经理做好过程控制工作。
6、对特殊过程的控制，如地下防水、防渗及大体积必须按贯标要求进行全过程监控。
7、会同专职质检员监督抽样检查原材料、半成品的质量。
8、解决施工现场工人提出的图纸上及具体操作上的疑问。
9、对质量员、安全员的工作进行督促指导，协调与各职能部门及监理的关系，能做到上通下达。
10、配合栋号经理做好分包管理工作，检查分包单位的图纸与规范的执行情况，并进行月份评估。
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