直接上级：办公室;
部门性质：负责采购、供应材料、备品配件其他物资;
管理权限：受办公室委托，行使对采购、供应的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;
管理职能：合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资;
主要职责：
1、服从办公室的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向办公室负责;
2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝开始越权事件的发生;
3、制订本部的工作计划和目标;
4.了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况;
5、调查研究本行业采购物资、备品的规律;
6、采购方式设定;
7、对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估;
8、采购前要询价、比价、议价;
9、合理编制采购计划、实施采购;
10、进料质量、数量异常处理;
11、付款汇总、审查;
12、进料异常情况的处理;
13、进料进度控制与逾交督促;
14、处理与协调和供应商之间的关系;
15、组织对物资市场信息的搜集和分析;
16、检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力;
17、完成临时交办的其他事项;