职责一：工程部副经理岗位职责
1、负责整理上报各项目图纸会审时提出的问题;
2、负责提供各项目所有设备清单;
3、负责提供各项目所有专业材料的清单;
4、负责确认各项目中安装时的标高、走向等，确保顺畅施工;
5、负责提供及优化各项目中计量仪表的数量及所控范围;
6、负责各项目中外协部分进入工地时的配合及管理，并将外协部分的走向、位置、标高制图存档;
7、负责各项目所属专业工程量及变更的初审工作;
8、随时抽查施工质量，校对现场材料是否符合合同及图纸要求;
9、协调工地现场，确保总包方与外协部分密切配合;
10、负责安全施工的管理;
11、负责本专业技术人员的管理;
12、负责与各工种密切配合，做好预留工作;
13、负责工程进度的把关;
14、认真做好工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责;
15、负责会同监理单位对本专业隐蔽工程的监管，代表甲方参与现场验收，检查合格签字确认后施工单位方可进行下一道工序施工，同时留存有效的影音盒影像资料，以备日后查用;
16、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理;
17、提供工程进度款审核的必要资料(变更、工程量确认资料);
18、负责现场安全文明施工;
19、完成上级交办的其他工作。
职责二：工程部副经理岗位职责
一、工作中直接对经理负责，经理离岗期间，履行部门经理的一切职责。
二、负责制定下属主管领班工作班次表，工作计划及落实表。
三、第天要巡视检查下属员工完成日间工作情况，包括工作量及其定额情况。
四、制定每天工作分配及任务下达项目单，人员分配及要完成的具体工作。
五、确保设施设备能够正常发挥其功能作用，确保维修措施能使所修设备达到优良，经济运行标准。
六、负责员工的工作安排和考勤，请消假、抓好班组文明建设。
七、协助外督导外招工程的进度应该达到的质量等标准。
八、审批、检查各种部件、原材料所需的标准、规格，以便保证各项工程的及时完成。
九、检查、建议有关工程部位或客房餐饮等设施设备的维修更换。
十、并对各维修工的工作进行统计，编报每天的工作日报表。
十一、确保大楼各部位设施设备易损件的及时维修与更换。
十二、完成分管副总经理，部门经理布置的其它工作。
职责三：工程部副经理岗位职责
1、在工程部经理的领导下，做好和落实项目工程进度、安全、合同、质量控制及管理工作。
2、负责组织图纸会审，就其中存在的问题进行汇总并组织相关单位进行沟通、修正和确认，形成会议纪要。
2、主持工地技术问题的分析和解决，及时收集、整理施工过程中反馈的一些技术问题，并负责就问题与勘察、设计、施工、监理单位协调解决。
3、督促和落实各主管专业工程师所管楼号的月、周计划及预算编制，并负责审核和整理，报工程部经理审查后实施。
4、审核各专业主管工程师签认的工程进度款、技术核定单及现场签证单工作。
5、落实规划部门对各楼号位定位放线及各楼层放线的复核工作。
6、对工程现场生产工作进行全面管理，负责协调现场各参建单位的关系，确保按计划完成目标任务，且不出现严重质量事故，杜绝安全事故发生，主持每周的质量和安全大检查。
7、负责组织工程的分项、分部工程验收;参加部门各项专题会议，参与单位工程的竣工验收及竣工综合验收。
8、安排和督促各主管工程师及时收集、整理工程档案资料，做好工程部月报编制工作。
9、配合公司其它职能部门参与工程招标、业务谈判、工程合同会审及材料设备生产厂家考察等工作。
10、定期组织监理单位对施工单位的工程资料进行检查，并将检查结果及整改情况进行整理、记录和通报。
11、配合工程部经理进行部门日常管理、培训教育等工作。
12、及时完成上级领导安排的其他工作。
职责四：工程部副经理岗位职责
1、协助部门经理的执行各项工作任务，对部门经理直接负责，确保商场用电系统设备的安全运行是部门副经理的首要任务，部门副经理对部门下属人员和所属的系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查：
⑴掌握商场内主要设备的运行技术状况，发现异常情况总是立即处理;
⑵检查部门下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正;
⑶现场督导重要维修工程及整改工程施工，控制工程质量与进度;
⑷实地巡查监督员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施;
⑸审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象。
2、设备发生故障及时维修，发现隐患及时组织检修，把好技术关，保证商场用电电气设备处于优良的状态;当重要设备发生故障或影响商场正常运作时，迅速到达现场组织处理，并及时向公司主管和部门经理报告;
3、负责制定各区域电气设备系统运行方案，并不断研究改进措施，使系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗;
4、负责制定各区域的空调、雨水泵、消防系统等电气设备的月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，并报部门经理审批，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率;
5、 切实执行部门经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到“三干净”(设备干净、 机房干净、工作场地干净)、四不漏(不漏电、不漏油、不漏气、不漏水)、五良好(使用性能良好，、密封良好、润滑良好、坚固良好、调整良好)。严格检查督 导下属的工作;