1.通过市场调查分析和了解用户、运营商、厂商、渠道商在终端软件价值链的关注点和利益分配体系。
2.寻找与厂商、渠道商、互联网公司的合作,并通过这些渠道推广和部署自主终端应用软件。
3.根据运营目标，制定业务策划推广方案，并通过进度要求实施和监控，最终提供运营分析报告。
4.通过有效的客户沟通，掌握用户、运营商、厂商、渠道商的业务需求，归纳、总结、提升和引导，为用户实现业务价值。
5.与内部团队和业务合作伙伴进行互动，学习并积累知识、方法和经验。
6.组织市场活动，为企业和客户实施业务推广。
7.依据客户要求及整体生产力制定生产计划，并监督过程进度，保证客户订单要求;组织生产、设备、安全、质量等制度规范的制定、检查、监督、控制及执行;
8.评估各项运营流程的适用性，实时改进，推动卓越流程体系建设;
9.推动质量管理体系的运行，建立具有适用性的生产运营管理模式;
10.制定人员培养计划，监督各部门人员培训实施情况;组织开展供方审核，下达采购计划，并监督供方供货进度;
11.组织制定年度各部门绩效目标
12.全面组织协调各部门的团队合作，提升团队凝聚力;
13.持续改进，努力提升个人能力，汲取先进生产运营管理经验;
14.组织各部门确立发展需要的组织结构及人员编制;
15.积极完成总经理安排的其他任务。