1、负责不断健全和完善品管体系，让品质管制的过程数据化，并能通过质量目标、数据分析，纠正和预防措施的利用，持续改进品管体系的有效性，督導全廠各單位確實執行公司品質政策與品質制度。
2、培训和督导部属人员严格按品质管理制的有关规定和程序操作，定期考核部属人员的工作绩效。
3、按月评估各生产车间的品质管理绩效。
4、负责对总门主管以上(含主管)的沟通。不断总结产生品质变异的原因，以及采取纠正和预防措施的效果，通过每月品管部各职位报表的有关数据分析质量目标的完成情况，思索如何持续改进品管体系的有效性，以达到预期的质量目标。
5、例行审阅品管员、品管组长的检查记录不和品质状况和品质变异，了解和掌握品质生产的动态。
6、例行巡视各车间生产过程，调察整个流程品质状况和品质变异，检查品管员和品管组长是否严格按照品质管制的有关规定和程序操作。
7、日常帮助品管组长判别有疑难的品质问题，及时与其他部门主管沟通，解决品管组长不能解决的疑难问题，及时向总经理汇报自己无法解决的或有必要向总经理汇报的有关问题。
8、视实际需要，协助生产部门教育员工增加品质意识，逐渐形成全员品管的局面。
9、以品质检查记录表为依据，评估品管部人员的工作绩效和车间管理的品管绩效。
10、对客人的品质要求予以布达并监督执行，必要时参与客人的验货动作，了解客户的品质要求标准。
11、审核QC呈报的相关报表，并对相关的责任划分等内容予以确认或重新判定，监督做好各项品质记录。
12、收集相关教材，制定QC的培训计划并予以实施。
13、监督全厂仪器及量具的校正与检测。