如果你的团队出现了功能失调，那么看看你是否在以下7个方面存在问题?如果确实如此，那么立刻调整，你的团队又会充满战斗力。以下是小编为大家整理的相关岗位职责文章，希望能帮到大家，更多内容请浏览(yjbys.com/hr)。
Matthew Swyers是商标公司的创始人，他从自身的团队运作经历总结了7个团队功能失调的原因，这里我也给大家分享出来：
1、领导力
功能失调的团队缺乏一个强有力的领导。一个团队需要一个强有力的领导来认定团队的目标，保持团队定睛在这个目标上，并且驱动团队朝这个目标前进。
2、团队成员
功能失调的团队有很多成员关心个人的荣耀远多于团队的目标。团队的目标总是需要团队的聚焦。个人的荣耀的需要是和团队的概念完全背离的。正因如此，一个真正团队需要的成员是只关心他们如何帮助团队实现目标，而非实现目标可以为他个人带来什么。
3、确定目标
一个功能失调的团队常常不能确定他的目标。一个组织良好的团队确定它的目标，从开始就设立目标，然后设计一个路线图如何实现这个目标。
4、公平分配
功能失调的团队不成比例放太多的团队工作在几个人的肩上，这是和团队的整体概念相反的。如果一个人可以做所有事情，为什么还要一个团队呢?这是浪费。一个成功的团队聚合每个人在一起来完成确定的目标，把工作任务均匀给每个成员。每个成员都必须完成这个目标。
5、聚焦
功能失调的团队缺乏聚焦。他们可以招聚讨论问题，但只好像是围绕主要话题周边的争论，而从未对准最终目标。一个团队需要保持他的焦点在实现确定的目标上。
6、有责任心
功能失调的团队缺乏责任心。他们往后推截止日期，或者更糟的是，他们思考一些理论上的问题，不在心里确定目标。后推截止日期，或者只是聚集无休止地没有确定目标地发表意见，就是缺乏责任心。没有责任心，很容易失掉团队目标的焦点。一个成功的团队会保持实现它最终目标的责任心。
7、果断
功能失调的团队缺乏决断力。经常产生于一个强有力的团队领导，一个团队需要果断。考虑事实，基于最可行的信息得出结论，做出决策。一个团队的目标总是要做决定，然后行动去完成这个目标，或者像被要求一样做建议。
如果你的团队出现了功能失调，那么看看你是否在以上7个方面存在问题?如果确实如此，那么立刻调整，你的团队又会充满战斗力。
拓展知识：杰出团队特质
1、杰出的团队有一个领导
无论团队成员来自同样的组织或者是从不同组织中挑选出来的，必须有一个被任命或者公认的团队领导者。虽然团队领导需要团队其他人来提交结果，但是是团队领导者，而非团队对结果负责。
2、杰出团队有可计量的目标
团队合作期望团队每一个成员真正明白这个团队要实现的目标。当团队的目标被客观地测量时，这种精确的感觉是可能的。这也意味着团队目标必须被量化而非模糊性的。比如“建立更好的客户关系”的目标就是瞎扯，相反，“提高50%的回头率”就是精确的，也是可以理解的。
3、杰出团队有界限清楚的目标
每一个团队成员应该确实知道他们每天的工作是什么，以致团队可以实现他们的目标。没有仔细的分类，团队成员容易在工作中互相误解，以及相互限制。
团队成员的交叉角色应该在开始行动之前就仔细想清楚，随着团队前进，他们可以更加精确。
4、杰出团队分享资源
团队要取得成功，成员必须愿意分享他们手中的任何资源，这些资源是团队实现目标所要的。包括物质资源，(资金、材料、办公室空间、计算机等)也包括精神和情感上的资源(像主意、建议、激情和鼓励等)。如果团队成员自己积聚，团队就会被弱化，甚至走向完全失败。
5、杰出团队可以有效沟通
取决于目标和时间框架，团队成员必须至少一周开一次会议。如果必要，需要更多。更重要的是，团队沟通要被组织(如果有必要，或者重组)，使得每个成员知道什么将继续，可能更重要的是他们在下一次会议之前，对他们有什么期望。
6、杰出团队是百分百献身
献身通过一致性，特别是团队成员的行为来表达。他们乐意并且能做团队实现目标需要做的一切。虽然杰出团队是献身的，尽管如此，他们却不是被迫的。任何成员不应该为了团队牺牲他们私人生活。事实上，当团队成员生活不能平衡时，他们不能在行为上表达一致性。
7、杰出团队没有大自我
强大的自我在很多商业情况下是好事，但在团队内部却不是这样。因为一个团队要有效工作，团队中的个体必须使自我得到控制，并且使团队本身和团队目标比单个成员，或者个人贡献更加重要。否则炫耀和主角行为会使每件事短路。
当然，任何习惯都不是自然产生的，但是我们需要培养这样的文化，帮助团队发展。相信如果团队成员在心里都有这样的意识，会比那些定期聚会，抱乐观希望的团队更容易成功。说比做更加容易，但也说明任何成功都不是轻而易举得到的。