目前，许多企业人资源管理部门整体业务信息化水平还较低，不能完全为其他部门、单位提供有效的业务支持。以下是小编为大家推荐的职业生涯信息化管理的收益及其功能设计是hr的职责文章，希望能帮到大家，更多精彩内容可浏览(yjbys.com/hr)。
职业生涯管理是企业人力资源管理的重要内容之一，信息化则是提升职业生涯管理效果和效率的重要手段。尤其是对员工数量大、岗位层次多、组织结构复杂、子分公司间时空距离远的大中型企业，如果采用传统的方式进行职业生涯管理必然需要投入大量的人力、财力和物力，且其效果也难得到保证。因此，必须借助信息化手段推动职业生涯管理工作的有效实施。
实施职业生涯信息化管理的收益
实施职业生涯信息化管理必然需要投入额外的人力和财力，但从长远考虑，则具有很大的收益。主要表现在以下几方面：
1、优化、完善人力资源管理工作流程
人力资源开发是一个系统工程，只有将职业生涯管理和人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬、员工流动、劳动关系管理等业务工作紧密结合起来，才能发挥人力资源管理的综合优势。实施职业生涯信息化管理，通过流程再造和流程优化，可以使职业生涯管理与人力资源规划、员工招聘、培训、员工流动管理等各环节更好地衔接起来，改善人力资源管理整体工作流程。
2、拓展员工职业发展空间和通道
职业生涯信息化管理，可以实现组织整体职业生涯管理的协调联动。对人力资源部门来说，可以实现整个公司内的人员合理配置和开发培养;对员工来说，职业发展空间和职业生涯路径得到横向拓展和纵向延伸。
3、人事决策提供信息支持
企业在人力资源规划、机构重组、公开招聘、选拔培训及其他重大人事决策时，都需大量以职业背景和培训经历的人事信息作为参考，职业生涯信息管理系统可以便捷地提供这些人事决策信息，使决策者在进行人事决策时能够更好地将企业需要、员工素质及员工个性特质等有效地结合，实现人事决策的实时性、科学性和有效性。
4、提升职业生涯管理工作效率
职业生涯管理信息化，可以在保存、收集、整理、查询和分析员工基础人事资料和职业信息时，更加准确高效。同时，整个企业可以通过一种共同的概念、语言和程序标准开展工作，上下级和员工间沟通时更为便捷高效，从而提升职业生涯管理的工作效率。
5、降低人力资源管理成本
目前，许多企业人资源管理部门整体业务信息化水平还较低，不能完全为其他部门、单位提供有效的业务支持。许多业务还局限于单机操作和简单的网络传输共享，不同单位间的职业生涯管理工作难以有效整合，使许多原始材料不能有效保留共享，重复工作量大，需要投入大量人力、财力和物力。尤其在职业生涯管理方面，如员工职业兴趣和职业锚的测量、员工职业生涯规划制定、修改等问题，如不采取信息化的方式进行管理，不仅质量难以保证，而且投入费用会很高。
6、提高员工工作满意度和工作承诺
职业生涯管理信息化系统以实时、互动、便捷的特性，为员工职业生涯管理提供各种自助式服务，员工可以在权限范围内修改个人信息、进行个人能力测试、查询相关职位信息、了解个人的不足和缺陷、在线申报自己的培训需求，能够及时了解相关岗位的工作要求、考核标准和考核结果，以及上司和相关专业人士给予的职业发展建议等，能够及时解决员工职业生涯发展中的困惑和疑虑，从而提升员工的工作满意度，进一步增强。