项目部即项目管理组织(organization of project management) 项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。以下是小编为大家推荐的公司项目部岗位职责相关文章，希望能帮到大家，更多精彩内容可浏览(yjbys.com/hr)。
1、项目部是集团公司派出的项目管理机构，代表集团公司履行与建设单位签订的合同，履行《项目管理目标责任书》规定的责任和义务。
2、全面贯彻执行集团公司各项规章制度，接受集团公司有关职能部门的检查、指导，组织落实项目策划。
3、对参建各子分公司资源配置、成本核算和资金流向等负监控责任，对项目的整体经济效益负连带责任。
4、代表集团公司与子分公司签订内部承包合同，并按照合同约定实施对子分公司工程队的管理。
5、定期组织对工程队的成本分析，检查成本归集的执行情况。
6、负责牵头组织征地拆迁和三电迁改，建立与县级及以上人民政府的公共关系，掌握征地拆迁和三电迁改工作的政策、标准，进行方案策划fdcew.com，并负责索要合同约定外的费用。
7、负责催要设计图纸，组织交接桩、线路复测和竣工测量;对重点工程控制网布设方案及测量成果进行审查;组织设计文件核对，组织参加建设单位组织的技术交底和施工图优化;组织编制项目施工组织设计和重大施工技术方案，并履行报批手续;审核大临工程方案;组织竣工文件的审查、归档、移交。
8、负责监督、检查工程队的安全质量管理，负责组织制定项目安全管理方案和应急预案。
9、负责组织贯彻落实集团公司项目物资、机械管理规定。
10、负责对劳务队伍选用、劳务合同签订、劳务结算的审核工作。
11、对调差索赔工作负总责。负责建立与建设单位、设计单位、监理单位等公共关系，负责对调差索赔进行组织、策划、指导和审核，对调差索赔的结果负主要责任。
12、负责控制工程项目资金使用，按时上缴集团公司规定的各项费用，及时对工程队验工和资金拨付。
13、组织对参建子分公司的考评，负责制定考评奖惩办法并组织实施。
14、负责项目的企业信用评价工作。
15、监督、检查参建子分公司劳务培训计划及实施情况。
拓展知识：
⑴ 项目部全面履行工程施工的质量、安全、进度、文明施工责任，对业主和法人负责，作业层对项目部负责。⑵ 项目经理是本工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。项目部建立质量保证体系，全面执行公司质量体系程序文件，编制质量计划，配备足够的持证专职质量管理人员，确保工程项目质量满足合同要求，创优质工程。⑶ 严格过程控制，保证工序质量。① 项目部按规范要求对原材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场;② 严格执行以项目部为核心的质量“三检制”(班组自检、作业队复检、项目部终检)，提高一次验收合格率;③ 项目部质检人员应对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查;④ 项目部对分包工程实施有效监控，严禁“以包代管”;⑤ 坚持审图和工艺设计，编制技术措施，为施工质量提供技术保证;⑥ 严格执行规程规范，严格施工工艺。⑷ 项目部对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置;对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任。⑸ 项目部建立以各级一把手为安全第一责任人的安全生产责任制，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规定，职工创安全岗位，项目创建安全工程，实现安全预定目标。⑹ 严格施工现场安全生产监督管理。① 制定施工安全技术措施并进行交底，为安全生产提供技术保证;② 配备足够的持证专职安全管理人员，建立安全生产工作网;③ 实行安全防护设施验收检查制度，并保持齐全、完好，不能满足安全生产的部位不准施工;④ 采取强制措施，防止发生“三违”行为。⑺ 项目部结合本工程的实际，坚持质量、安全重奖重罚原则和事故追究制度，制订质量、安全奖惩实施细则，并严格执行。项目部发生重大质量缺陷和质量、安全事故时，必须及时、准确地报告法人代表、主管领导及法人主管部门。质量事故、死亡、群伤及重大机电设备事故由企业法人按照国家有关法规和企业内部规定组织调查处理。上述事故中经查企业法人负有领导责任的，报企业法人上级主管单位进行追究与处罚。⑻ 项目部根据施工组织设计及确定的直线工期和控制性工期目标，制订施工计划，监督旬计划的执行，加强现场的资源调度，确保直线工期和控制性目标的如期实现。