引导语：下面是小编收集的项目部的工作人员的岗位职责，供公司的领导借鉴与参考。
项目经理岗位职责
一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。
经理岗位职责
1.项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对项目全面负责。
2.遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。
3.组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。
4.主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5.按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。
6.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
7.做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算。
8.开发人才，培养下属。
9.搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产安全。、
10.搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
11.项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向局、处提交清算结果报告以便审计和交接。
12.接受局、处的监督，按时上交各种费用。
13.在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。
14.按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。 副经理岗位职责
1.项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。
2.监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。
3.按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。
4.深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。
5.负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备的应有效能。
6.搞好安全生产，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。
总会计师(兼财务部长)岗位职责
1.根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。
2.加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。
3.坚持原则，廉洁奉公。
4.参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。
5.参与审核施工预算(标后预算切块包干费用指标)，督促有关部门按季(或月)提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本亏盈核算。
6.严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。
7.及时登记总账账簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未玩未结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及时项目资金情况。
8.编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。
9.制定正本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给领导。
10.按工程实体设立各种费用支出明细账，并要求个成本责任部门协助日配合，每月对上月支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。
11.统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。
12.定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。
13.建立财务收支审批和定期自检制服，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。
14.组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。
15.完成领导临时交办的任务。
总工程师岗位职责
1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
2.执行有关交通部技术标准、规范、规程。
3.组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
4.负责制定施工方案，编制施工工艺组织计划。
5.组织施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作工程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
6.分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责质量事故的调查和处理，并即使向上级报告。
7.负责审核发变更设计报告、索赔意向报告及时检查索赔资料的完整性。
8.负责施工过程中的实验、测量等重大技术问题的决策及报告。
9.主持交竣工技术文件的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
10.负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。
经理办公室主任岗位职责
1.全面负责经理办公室的各项工作，及时传达经理部的各项决议和指令。
2.根据经理部领导的意见，负责向部门及全体职工传达公司的有关文件，按要求催办、督办有关事宜。
3.完成项目经理交给的任务，及时回报各项任务落实完成情况，并提醒经理一天需班的重要事项。
4.负责经理部对外交往、接待工作，协调有关接待事宜，并负责接代用品、对外交往礼品的购买、保管和按规定使用。
5.负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟制定。
6.根据生产需要，及时组织后勤职员参加属于突击性的劳动，并督促后勤人员完成安排的任务。
7.负责管理微机。
8.负责劳动用工和工资分配的管理工作。
9.负责文秘和档案的管理工作。
工程部长岗位职责
1.在分管领导的领导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。
2.熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各项所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。
3.按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规程和操作规程。
4.领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确的做好路基、路面、桥涵以及其他人工构造物的复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用适用范围在路面标定出来。
5.负责对班组进行现场技术交底(施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制)，指导班组自检、互检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。
6.经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。
7.根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细的认真的调查研究，经多方比较都提出需要修改设计的意见。
8.按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。
9.积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众的创造和合理化建议。在有关领导的支持下，协助进行实验、签订和推广工作。
10.负责按月度、年度定期及时的向财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量(工作量)报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。
11.负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。
12.正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。
支部书记岗位职责
1.在党支部的集体领导下，认真执行支部大会决议，主持支部日常工作。
2.正确贯彻执行党的路线、方针、政策和上级组织的指示、决议、决定，组织发动党员 和职工群众围绕项目生产经营献计、献策，确保各项工作的正常开展，提高企业的经营效率。
3.最好经常性的政治思想工作，关心职工疾苦，了解党员、职工的思想、工作和学习，做到政治思想工作与施工生产的有机结合，对项目的生产经营和各项经济指标的完成情况负重要责任。
4.负责组织和召集支委会、支部大会和班子民主生活会，检查、落实支部工作计划、决议的执行情况，对存在的问题和反映，及时向支委会、支部大会和上级党委报告工作。
5.经常与之委和行政领导沟通情况，支持行政领导依法行使职权，协调行政、工会、共青团的关系，充分调动各方面的积极性。
6.负责支委和领导班子成员的政治理论学习，搞好班子团结，抓好支部自身建设，充分发挥支部的战斗堡垒作用和班子的整体作用。
材料部长岗位职责
1.在项目经理的领导下，全面负责物资管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。
2.负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。
3.深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、
管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。