引导语：关于项目经理、商务经理与现场经理的岗位职责，小编收集的范文，欢迎大家阅读！
一、项目经理岗位职责
1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人。
2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底。
3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同。
4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排;在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系。
5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配。
6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配。
7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》，保证整合体系的顺利运行。
8、领导组织编制项目施工组织设计。
9、指导商务经理做好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作。
10、参与集团公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现。
11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字。
12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通。
13、负责项目办公费、业务招待费、项目管理费及消费基金的控制使用。
二、商务经理岗位职责
1、主管项目商务部、物资部。
2、参与业主合同谈判，认真研究与分析合同条款，最大限度争取有利内容，降低风险。
3、负责合同交底工作，并组织项目人员的合同学习。
4、组织编制分供和分承包合同，主持项目合同评审工作。
5、参与分承包方和分供方的选择，组织编制分承包方和分供方招标文件，组织项目经理部有关分项工程招标工作。
6、负责项目经营报价、进度款结算及工程竣工结算;负责编制对业主的请款单、分包队伍的结算单。
7、掌握施工动态，负责及时组织和办理索赔签证工作，及时收回费用。
8、参与公司的预算制造成本会议，负责编制项目预算制造成本实施计划并负责检查计划的落实。
9、负责期间成本分析及工程成本分析。
10、负责审定技术部编制的物资采购供应计划和分承包方编制的物资需用计划。
11、负责分供方和分承包方报价审核;负责分供方和分承包方合同签订和合同管理工作;负责分供方和分承包方结算工作。
三、现场经理岗位职责
1、是施工现场全面生产管理工作的领导者、组织与指挥者，主管工程管理部和安全监督部门的工作。
2、参与编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，并领导整合体系的现场贯彻实施。
3、参与编制施工组织设计、施工技术方案和技术措施等技术管理文件，领导现场贯彻实施。
4、参与编制总进度计划及年度、阶段计划，领导编制月、周、日生产计划，组织贯彻实施进度计划。
5、负责与业主、监理等相关方的现场协调工作，负责生产要素的现场配置和管理，负责机电、土建交叉作业的综合平衡工作，确保工程顺利进行。
6、对项目安全生产负直接领导责任，组织落实施工现场环境保护、文明施工、安全生产和CI形象管理;牵头组织安全创优和CI达标工作。
7、组织现场施工质量保证资料的编制工作。
8、组织新技术、新产品、新材料、新工艺的现场应用。
9、领导与组织编写工程施工总结工作。
10、参与项目结构验收及竣工验收工作。
11、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。