引导语：近几年，中国的民营企业发展的很快，那么民营企业高级经理的岗位职责与人任职能力有哪些，我们一起来了解。
一、任职要求
1、学历要求：市场营销、经济、管理或相关专业大学本科以上学历;硕士研究生、MBA、EMBA优先;
2、工作经验要求：一般要求3-10年或以上同职岗位工作经历;
3、年龄要求：一般要求35岁—55岁;
4、履历要求：出色的个人和商业成就履历。
学历、工作经历、年龄和履历为最基本要素，也是任职岗位的基本要求。
二、知识结构
根据各地不同企业对职业经理人(总经理)任职时的知识结构要求，笔者进行了整理，用人单位一般要求总经理职位必须要具有：管理学、管理心理学、管理经济学、组织行为学、领导科学、公司治理、企业战略管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产运作管理、采购与物流管理、质量管理、技术管理、企业文化、品牌文化、资本运作、项目管理、企业风险管理等工商企业管理知识。
另外，还要求职业经理人(总经理)岗位通晓：《经济法》、《公司法》、《合同法》、《劳动法》、经济财税等法律法规，还要求了解国家、地方对相关行业的有关政策和要求，以及相关行业的行业知识(技术)和行业标准。
三、通用能力
职业经理人(总经理)岗位在具备上述知识外，还必须具有极强的规划能力、组织能力、计划能力、控制能力、协调能力、领导能力、战略能力、策划能力、决策能力、分析能力、开拓创新能力、商务谈判能力，这些能力要求是在每个企业招聘条件中有明确的要求，所以每一个担当职业经理人(总经理)岗位的人员，我们一定要修炼以上能力，进而符合用人单位的要求。
四、职业能力
职业经理人(总经理)岗位在任职时，还必须具有：亲和力、掌控力、执行力、感召力、凝聚力、判断力、学习力、影响力、洞察力、魄力、反应力、公众说服力、语言表达能力、良好的写作基础、解读能力、公关能力、问题解决能力、人际交往、社会活动能力、沟通协调、抗压能力，情绪控制能力等方面的能力要求。
五、职业技能
职业经理人(总经理)岗位在任职时，还必须具备：政策制定、项目推广、资源整合、谈判技巧、目标管理、股权激励、统筹规划、管理能力开发、客户服务、团队建设、关系处理、市场应变、资源整合、规划设计、数据分析、标准化建设、方案设计、订单分析评估、品牌建设、流程开发、业务拓展、企业文化建设、人力资源战略规划、人员培训、人才识别和任用、薪酬体系设计、绩效考核管理、培训体系建立、员工职业生涯规划、ISO质量管理体系和5S现场管理等专业技能。
六、职业精神
1、具备强烈的创业创新精神;
2、具有极强的敬业精神;
3、具有高度的团队合作精神;
4、具有奉献精神。
七、职业素养、职业道德和职业操守
企业经营管理人员的专业素质、执业素质是企业经营者(职业经理人、总经理)管理水平和个人核心竞争力的基础，每一个企业对总经理岗位的职业素养和职业操守都提出了要求，以下十点是笔者根据各单位对总经理岗位的要求归纳总结而成：
1、良好的前瞻性视野，具有开拓创新、创业精神，胸怀大志，成就事业的雄心，能承受工作压力和接受挑战;
2、良好的经营意识、成本意识、敏锐的市场意识、开拓意识，较强的责任意识;
3、卓越的市场观念、效益观念、竞争观念、信息观念、技术创新观念、人才观念、服务观念;
4、具备全局观，卓越的战略眼光、注重实效性;善于处理复杂关系;
5、极强的敬业精神，良好的忠诚度，较强的成就动机与内驱力;
6、良好职业操守、职业道德与职业素养;无不良职业记录，品行优秀，综合素质高;具有企业管理者高度的责任心、道德观和社会责任感;
7、培养人才，知人善任，关怀下属，树立威信;
8、身心健康，精力充沛，强烈的工作激情;无不良嗜好，相貌大方，气质沉稳成熟;
9、作风正派严谨、成熟稳健、思维敏捷，积极进取、勤勉做事，踏实稳重、有工作魄力、高度的原则性;
10、具有国际化跳跃思维。
八、岗位职责
笔者根据各地、各行业企业中对总经理岗位职责要求进行了归纳，总结如下：
1、制定和实施公司总体战略，研究、创新公司运营模式和盈利模式;确定公司经营管理目标，并组织制订公司的发展规划、年度经营计划、预算方案报董事会审议后执行，对各项决议的实施过程进行监控。并定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;拥有公司经营指挥权和各种资源分配权。定期向董事会(长)汇报工作，半年和年终向公司股东大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。
2、确定公司的经营方针，制定公司的经营目标、经济指标、营销策略、价格策略、竞争策略、中长期发展目标，并有效组织领导实施。按照年度工作计划内指导制定季度、月份分步实施计划并执行情况进行考核，调动、整合企业经营生产要素，发挥企业资源的最大利用效率以实现管理目标。确保公司有序持续经营;实现公司的年度经营管理目标，实现公司资产的优化配置;确保公司资产的保值增值;根据内外部环境变化进行调整，提出建议并参与决策。
3、建立健全公司统一、高效的组织体系、管理体系、工作体系和业务体系;组织拟定公司内部机构设置方案(组织架构和部门职能)、公司基本管理制度、基本规章和操作流程;审定并推动各项管理规章、制度和操作流程的建设和完善，并监督实施;制定改革方案、改革措施，持续优化完善公司经营管理体系;主导企业文化体系建设，提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、美誉度和信任度。
4、计划、指导、协调、控制和激励各职能部门的业务开展;监督、检查各部门履行职责情况，评价和考核工作绩效;全面掌控各部门的经营服务状况，合理调配企业资源;处理部门相互之间事务矛盾和问题。
5、统筹规划公司的人才队伍配置和建设，组织制定公司的机构设置、人员编制、培训体系;负责审批重大人事决策，向董事会(长)提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;聘任或者解聘除应由董事会(长)聘任或者解聘以外的负责管理人员。负责高层管理团队的建设、工作布置、指导、检查监督、评价和考核;选拔中高层管理人员，决定公司各部门人员的聘用任免;注重选拔、培养优秀员工，合理配置人力资源，提高业务效率;做好员工的思想工作，定期组织中高层干部、员工队伍进行职业道德学习教育和专业知识培训，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。
6、创造良好的工作环境、生活环境，关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。培养员工归属感。
7、制定公司绩效考核和奖惩制度，负责公司高管层干部的绩效考核工作;对公司发生的重大事项进行奖惩。
8、监督执行财务政策，在授权范围内行使开支审批权，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案，参与企业重大投资、改造或融资、贷款担保等决策。
9、维护积极良好的外部关系，组织建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间良好顺畅的沟通渠道;组织开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
10、组织贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，主持重要的安全生产工作会议，签发有关安全工作的重大决定，负责落实各级安全生产责任制，对公司安全工作负全面责任;负责抓好生产安全教育。
11、制定高效的运营流程与计划，负责建立和维护公司内部的信息化管理平台和科学化、现代化的管控系统，实现内外高效、通畅的协作机制。
12、对公司的经济效益负责，对行业、市场及竞争对手进行研究和分析;研究确定公司目标客户群体和需求，发掘市场机会，掌握市场动态，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长;策划并制定可行的、有效的适合于公司及产品的营销策略，积极探索和创新营销新手段、新模式，完成年度销售目标。
13、制定公司产品及技术开发和规划，并组织实施。
14、规划和建设公司、产品的品牌并逐步提升品牌的知名度和美誉度。
15、负责主持召开总经理办公会，中层干部会议、周例会;对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;审核签发以公司名义发出的文件，负责处理公司重大突发事件和危机公关事项，并及时汇报。
16、承担董事会(长)指派的其他工作。
以上是综合各用人单位在招聘时强调的总经理岗位的基本岗位职责要求，也是每一个职业经理人(总经理)在任职时必须承担的工作任。笔者经过三个多月搜集整理的民营企业职业经理人(总经理)岗位的各项任职指标和要求，整理而成以上职业经理人任职要素，因为各行各业对其要求有一定的差距，民营企业中对职业经理人(总经理)任职要求基本上概括在以上各项要素数据之中，以上内容供各位企业经理人迈入职业化学习和修炼给予相应参考。