采购副总需要根据公司的战略计划、业务规划、经营方针和经营形式，寻找和开拓具有良 好市场环境的目标市场。欢迎大家阅读下面了解相关的工作职责。
篇1：采购副总工作职责
1、写日工作计划
2、整理存在问题
3、核对入库手续
4、跟经销商对帐
5、整理供应商通讯录
6、协助部门领导安排好各类会务工作并整理相关记录
7、负责采购部文件的打印、校对、复印、管理等工作
8、负责材料合同的台帐登记工作
篇2：采购副总工作职责
1、项目开拓
1)负责酒店行业发展研究及区域发展研究，提出开发和市场发展建议;
2)根据公司的战略计划、业务规划、经营方针和经营形式，寻找和开拓具有良 好市场环境的目标市场。
3)领导制定集团酒店的前期定位和可行性报告，并制定初步的开发运营计划。
2、经营管理
1)掌握新开项目的最新信息，组织本部门有序合理地开展新酒店的筹建开业工 作。
2)根据酒店位置、市场需求和品牌定位，参与和选择适合的酒店管理公司。
3)对酒店的各个方面提出合理意见，保障酒店整体的发展方向与业主方要求一 致。 4)组织审核各种营销推广活动计划及酒店管理公司提出的 VI 系统， 全面提升酒 店品牌。
5)组织审核酒店经营的方针政策，如成本率、客源比例、营业时间、经营手法 等。
6)组织审核酒店管理方提交的所有与经营相关的服务合同及分包合同。
7)组织审核酒店管理方制定的各类物资采购计划。
3、体系建立
1)主持、推动关键管理流程和规章制度的建设，规范内部管理，及时进行组织 和流程的优化调整;
2)负责下属部门的绩效管理工作;
3)协助总经理进行专业化管理及提高酒店专业管理水平、 服务质量和员工素质， 从而不断提高酒店的社会效益和经济效益;
4、内外部沟通
1)参与和潜在的酒店管理公司进行最初接洽和磋商。
篇3：采购副总工作职责
◆技能技巧:营销管理知识、财务管理知识和人力资源管理知识;掌握基本产品知识、专业知识、销售 技巧以及国内外市场的相关行业政策法规。
◆态度：忠于职守、认真负责、积极主动、包容自信、创新意识。
◆管理能力:对人员和区域市场的管理能力、风险预警及控制能力、时间控制、项目控制、沟通能力、
1、基本素质
组织协调能力、系统分析能力、团队协作及激励能力。
◆分析决策能力：对行业国内外市场的分析把握能力以及对以及对市场的容量或份额、市场销售的潜 力、产品的销售策略以及竞争对手的策略与能力整体把握能力。
◆市场开发能力：市场分析和开拓能力。
●协助执行公司各项政策，协调企业内外部关系，完成公司年度营销目标以及其他任务;
●根据销售部销售计划，协助对各项销售指标的完成过程进行指导、监控、调整，真正做到“过程+ 结果”的双重管理。
●分析市场状况，提报产品改善或产品开发建议;
●协助负责协助组建和管理销售/组织架构体系，并协助负责对人员进行培训、指导、提升、管理和监。
2、岗位职控，并对直属下级进行考核、激励，为公司业务发展培养和储备人才。
●建立独立的销售渠道，组建一支有战斗力的销售队伍，并初步建立起一个高效率的销售网络。
●协助负责对销售费用预算及销售合同的审定与监控，并对销售的货款回收负责。
●协助负责各项售后服务工作，对售后人员及服务质量进行考评，同时要定期对公司的售后服务政策 提供建设性的意见，以便从整体上提高售后服务水平。
●协助定期召开销售会议，确保有效及时的开展工作，宣传新计划，寻求新机会，培训具有现代销售 意识的销售队伍，树立团队精神。
●协助制定直接下级的岗位描述及界定直接下级的工作，协助负责下级员工的任命提名并对直接下级 的工作并予以督导。
●受理直接下级呈报的合理化建议，并按照程序处理;
●完成上级交办的其他任务。
3、岗位权限
★有对销售月度及年度工作计划的建议权及指导执行权。
★有对销售资源投入的计划和分配权。
★有对货物流向的指导及控制权。
★有对销售各项费用的控制审批权。
★有对销售内部的人员管理权、工作培训权、督导权。
★有对销售内部工作流程的修改和指导权。
★有对筛选供应商及客户的建议权。