超市部门经理的岗位职责，下面就是相关的范文，欢迎大家阅读！
篇一：超市部门经理的职责范文
资产管理
每天：
1、监督、指导 POS 系统、广播系统的开启、运行、关闭; 2、监督、指导本部设备设施的卫生清理; 3、监督、指导赠品、包装物料的存放、保管;
每月：
1、制定包装物料的购买计划; 2、配合综合部盘点本部资产; 3、领取办公耗材;
人员管理
每天：
1、召开例会，传达各种信息; 2、检查员工仪容仪表; 3、检查员工出勤及各时段离、到岗情况; 4、检查员工的岗位纪律，工作状态，服务规范，处理员工违纪现象; 5、根据现场情况调整员工作息时间和工作内容; 6、查询每日工作效果，督促员工工作进展; 7、协助员工与其他部门协调。
每周：
1、编制班次表; 2、定期与员工沟通; 3、定期与其他部门沟通; 4、主持部门周工作总结会会议。
每月：
1、制定、实施员工培训计划; 2、评估各级员工工作表现 ; 3、呈报考勤; 4、主持召开月工作总结会。
客服程序
每天：
1、指导员工按时完成开业准备; 2、指导员工实施团购推广计划; 3、指导、协助员工接待团购客户或顾客投诉; 4、指导、协助员工进行退换货; 5、监听广播效果; 6、指导、监督员工按规定发放赠品、进行礼品包装; 7、提示存包处妥善处理顾客遗忘的包裹; 8、指导员工按规定放款、放卡、换票、日结;
绩效评估
每天：
1、督促员工及时完成团购备送货; 2、处理、接待、上报重大投诉; 3、接待、拜访大额团购客户; 4、督促、协调退换商品的回送; 5、抽查有无违规发放赠品、包装礼品; 6、监督大额售卡业务; 7、检查员工日结报表; 8、批复、决定、协调团购折扣额度、投诉赔付额度。
每周：
1、统计各类业务目标达成情况，制定调整方案; 2、检查日结周报; 3、统计退换货、投诉原因，并反馈信息; 4、制定和组织实施团购推广计划; 5、核查赠品、耗材、包装物料的帐物; 6、保持与大客户的沟通。
每月：1、统计、分析业务目标的达成状况，制定工作计划; 2、制定、实施员工业务考核计划; 2、填写、申报运营类报表。
商品部经理岗位职责
每天：
1.用电设备，测试设备的状态完好，可正常使用。 2.清洁计划的执行状况的追踪。 3.安全、合理地安排使用属具，防止属具的丢损现象发生。 4.营业期间确保卖场通道和消防通道的畅通。 5.积极倾听顾客意见，在 48 小时内提出解决方案并回复。
每周：
1.资产损坏的追踪及提出解决方案。 2.耗材的使用情况及需求计划。 3.清洁计划的执行状况的追踪。
每月：
1.月耗材需求计划。 2.预估下月资产请购量。 3.制定清洁计划。
篇二：超市部门经理的岗位职责范文
每天：
1、监督、指导POS系统、广播系统的开启、运行、 监督、指导POS系统、广播系统的开启、运行、 POS系统 关闭; 关闭;
2、监督、指导本部设备设施的卫生清理; 监督、指导本部设备设施的卫生清理;
3、监督、指导赠品、包装物料的存放、保管; 监督、指导赠品、包装物料的存放、保管;
每月：
1、制定包装物料的购买计划; 制定包装物料的购买计划;
2、配合综合部盘点本部资产; 配合综合部盘点本部资产;
3、领取办公耗材; 领取办公耗材;
篇三：超市部门经理的岗位职责范文
每天：
1、召开例会，传达各种信息; 召开例会，传达各种信息; 检查员工仪容仪表;
2、检查员工仪容仪表; 检查员工出勤及各时段离、到岗情况;
3、检查员工出勤及各时段离、到岗情况;检查员工的岗位纪律，工作状态，
4、检查员工的岗位纪律，工作状态，服务规 处理员工违纪现象; 范，处理员工违纪现象;
5、根据现场情况调整员工作息时间和工作内 容; 查询每日工作效果，督促员工工作进展;
6、查询每日工作效果，督促员工工作进展; 协助员工与其他部门协调;
7、协助员工与其他部门协调;
每周
1、编制班次表; 定期与员工沟通;
2、定期与员工沟通; 定期与其他部门沟通;
3、定期与其他部门沟通; 主持部门周工作总结会会议;
4、主持部门周工作总结会会议;
每月：
1、制定、实施员工培训计划; 制定、实施员工培训计划;
2、评估各级员工工作表现 ; 呈报考勤;
3、呈报考勤; 主持召开月工作总结会;
4、主持召开月工作总结会。