财务部部长负责全面的财务、会计管理工作 管理权限：行使公司财务会计工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权力，并承担执 行公司规程及工作指令的义务，对其分管的工作全面负责。
篇1：财务部部长的工作职责
1、在项目经理直接领导及上级财务部门监督指导下，开展、 完成项目财务管理工作。
2、贯彻国家有关法律、法规，认真执行企业会计制度、会计 政策。严格按照中铁一局各项财务规章制度进行财务管理和会计 核算工作。
3、参与项目管理策划，拟定工程项目财务部会计核算、成本 管理等办法;不断总结财务管理经验，提高项目财务水平。识别 评估风险后，制定规避和转移风险财务措施，收集分析与风险相 关信息，并进行风险因素监控。
4、负责项目部资金预算编制及上报工作;负责办理与建设方 及劳务协作队伍的资金结算，合理安排并监督工程资金的使用， 不断提高资金的使用效率。
5、加强债权、债务管理工作，对工程施工、物资采购相关的 有关债权、债务手续是否齐全责任是否明确进行审核，并负责清 理工作。
6、严格审核每笔经济业务的合法性，加强成本费用控制，节 约成本费用支出。
7、负责对项目间接费用的预测、监督与控制工作，每月对间 接费用发生的情况进行分析，查找节超原因，制定相应措施并予 以改进。
8、每月按时组织召开项目经理部经济活动分析会，汇总各部 门书面分析资料形成项目经济活动分析报告上报公司项管部。
9、月底前完成对协作队伍内部结算工作，确保项目成本月度 核算准确性，按时将成本报表上报公司项管部。
10、严格执行国家、中铁一局税收、利费收取、工资支付、差 旅费管理、 社会保险金管理、 工资附加费提取及使用等有关规定， 按时足额上缴有关款项。
篇2：财务部部长的工作职责
1、在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范 围内的各项工作任务;
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加 强与有关部门的协作配合工作;
3、负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实;
4、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专 项管理制度的拟定、修改、补充和实施;
5、组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金， 开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果;
6、组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作;
7、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、 节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成;
8、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况;
9、审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品 开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的事议;
10、参与审查价格、工资、奖金及其涉及财务收支的各种方案; 组织考核、分析公司经成果，提出可行的建议和措施;
11、负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组 织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权;
12、负责向公司总经理汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策;
13、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价;
14、完成公司领导交办的其他工作任务。
篇3：财务部部长的工作职责
一,全面主持公司财务会计日常工作,协调内部关系;
二,负责公司财务会计人员的招聘,调配和培训工作,提高财务 会计人员整体素质和业务水平;
三,负责公司融资,投资等重大资金管理活动和大额资金支付审 核工作;
四,设计,制定公司会计制度,规范会计基础工作,促进公司会 计核算工作规范化,标准化,精细化;
五,根据生产计划,编制企业年度月度资金预算; 六,协助制定公司内部成本控制制度;
七,开展成本分析活动,努力挖潜降耗,节约成本,提高资金使 用效率;
八,严格执行公司的财务审批手续,不允许有任何越权行为.
九, 处理好同相关金融部门的关系, 有权审批本部门 1000 元以下 (含)的业务招待费用;
十,管理好公司的财务印章.