下面我就向各人先容七种适用的、不费钱的鼓励方法：
1。当众口头表彰、歌咏
有用地鼓励下属已渐成率领者不得轻蔑的打点事变。当您望见员工的优越示意，想表达您对他的必定或勉励时，万万不要吝嗇口头奖励和歌咏，歌咏是最简便、最好用且不费钱的鼓励步伐。
2。竖大拇指，拍肩膀
上司在事变中看到下属的示意确实很不错，可以用竖大拇指、拍肩膀等举动互动鼓励方法。这种肢体说话的鼓励不只能带给下属以信息，同时也给以其力气，适当行使，很是管用，让下属倍感信念和激昂。
3。写亲笔感激函或感激卡给下属
跟着科技的日新月异成长，现在雷同交换方法都换成了电脑、手机短信等高科技方法，而忽略最平凡的亲笔信函。当下属在事变中有精彩示意时，主管可以或许本身亲笔写一封致函感激信或亲廉价作填写一张祝福卡，字里行间，情真意切，信托更能冲动下属，，对下属是最好的鼓励。
4。给以下属更大事变方针挑衅
假如下属的事变示意优秀，主管可以在事变中给以更大的方针，让下属有挑点感，也保持事变中的奇怪感，使得有更大的豪情和动力投入事变，使下属得到更大满意和成绩。这也是一种不费钱且作育人的好鼓励方法。
5。充实信赖下属
对交接给下属的事变方针和作务，作为率领者要充实信赖他，在事变中恰当授权，让其包袱职责，负起责任，这是对下属最好的鼓励。上下级之间必要信赖，同时在下属事变的完成进程中，上司要给以下属须要的培训、指导和辅佐，使得他有手段完成方针和使命。
6。将下属先辈古迹在企业内刊果真
当下属的事变示意确实很精彩，可以在企业内部报纸、刊物大将下属的精巧示意和光耀形象照片清算一路刊出，让企业内全体员工都知道，并看成模范来举办宣传，使下属得到生理的满意和成绩，这也是一种鼓励好方法。
7。以身作则
好率领对下属的最佳鼓励是以身作则。在事变中可以或许做到身材力行，身先士卒，对下属有着极大的正面影响。在事变制度的执行中上司能严以律己，在事变方针的实验中上司能楷模带头，必然会传染并辅导下属，使得各人更佩服你，更尊重你，以身作责是做率领者必备的素质。