1、招聘如婚姻，一步错，步步错;招对了人不用管理，招错了人，怎么管也没用。
2、绩效如看医，好的医生可以让你起死回生，差的医生却能让你生不如死。
3、培训可以改变一个人的行为，但永远改变不了一个人的本性。
举例说明：[蝎子与青娃]
蝎子想过河，遇到青蛙。就求它背自己过河。
青蛙不答应：我背你过河的话，你要在中途袭击我，我怎么办?
蝎子说：如果我在中途袭击你，我们会一起沉入水中，我何必自寻死路?
青蛙想然有理，于是便背着蝎子过河了。
到中途，蝎子仍然背信弃义，袭击了青蛙。争斗后一起沉入海底。
死亡来临，青蛙执问蝎子为什么要背信弃义? 蝎子说：对不起，那是我的本性。
4、HR、老板、员工的定位。 举例说明：[如何让猪上树]
1)：给猪美好的愿景，告诉他你就是猴子，简称画饼;
2)：把树砍到，让猪趴在树上合影留念，简称山寨;
3)：告诉猪如果上不去，晚上摆全猪宴，简称绩效。
老板选择1)，员工选择2)，而经理人选择3)
5、员工关系管理不是让你去做好人与坏人，而是让你学会如何去安抚与影响人。 搞定员工固然重要，但搞定员工的家人更重要。毕竟企业不是员工的家，而员工的家却给了他一切。管理就是管人，而管人就是管心。中国讲究的是一个情面的社会，所以如何搞定人心，如何安抚人心，小到工作细处，大到家庭锁事。
6、HR的身份不明。关于HR的定位，HR不是特务、不是卧底、不是潜伏者、更不是无间道，可是我们诸多HR却无数次上演如此局面，天天抱怨公司、上司、同事。HR是一个合作部门、一个咨询部门、一个数据分析部门。最终的结果只有一个，如何协助业务部门与企业完成各项绩效管理指标。
7、HR管理就是要将复杂的事情简单化，混乱的事情程序化。简单的问题复杂化，目的其实不是要搞死老板与同事，而是要搞晕老板与同事，最终结果他人晕了，自己也差不多倒了。管理不在于形式，不在于知，而在于行，知行合一最重要。
8、HRM与HRD的理解，为什么HR高管到最后都是男性多，女性少，原来在英语里早已界定清楚了，只是我们没有用心去研究与领悟。HRM原来就是HR妈妈，HRD原来就是HR爸爸。因为女性一般感性成份大于理性成份，所以只做了HR妈妈，没有做到HR爸爸。而HRD是HR爸爸，所以理性成份大于感性成份。
也有不少女性做到了HRD，这类的女性感性的时候不是一般人，理性的时候简单就不是人，所以她们超越了HR妈妈，做到了HRD爸爸。而HRM妈妈也同样有不少男性，但做久了，也就变成了HRM妈妈了。