对于领导者，古人云：“以力服人者，非心服也，力不瞻也;以德服人者，心悦诚服也。”基于权力之外的人格感染力是能让下属和群众敬佩、热爱、信服的一种感召力，既是领导者的隐形素养，又是其为官立业受用终身的宝贵财富。领导者加强自身人格修养，增强人格感染力，须坚持以人为本。
一、以德聚人。具有高尚品德、宽广胸怀、过人学识以及高超才能的领导者，不但受到人们的敬仰和信服，而且其身上表现出的领导魅力和感召力，对有德有才之人也会产生磁铁般的吸引力，形成人才集聚的洼地效应。人格感染力是一种形象。领导者对奋斗目标的坚定不移和矢志不渝，会产生潜移默化的感召效应，带来人智、人力、人气的汇聚。人格感染力是一种力量。领导者对事业的执著会给下属以激情和鞭策，产生内在压力和强大动力。人格感染力是一种表率。无论是在一帆风顺还是困难重重时，领导者能够做到胜不骄，败不馁，处乱不惊，沉着镇定，就会给人以示范和引导，稳定人心，驾驭全局。
二、以诚待人。和谐融洽的人际关系，会使人感到工作得心应手，心情轻松愉悦。反之，领导者就会感到曲高和寡，孤独苦恼，目标也难以实现。领导者作为团队人际环境的重要缔造者，道德必须做到以诚待遇人。与下属共处，领导者要勇于放下架子，善于深入一线，以主动的姿态，真诚的态度，风趣的言谈，树立平易近人形象，使下属敢于敞开心扉，直言不讳，真心沟通。要及时了解下属意愿，感应下属情绪，与下属建立起手足情、鱼水情。要尊重下属的意见建议，让下属时时处处都享有自尊和主人翁的责任感。
三、以身服人。身教胜过言传。领导者要得到下属发自内心的理解、尊重和服从，除了靠良好的个人素养，更应用自己的切身行动服人、正人、赢得下属的心。领导者要求别人做到的，自己道德必须做到，要他人不做的，自己率先不做，以实际行动去影响人、激励人。要坚持民主，广纳谏言;要想在人前，干在人先，乐在人后;要敢于解剖自己，反省自己，诿功揽过。如果只会夸夸其谈，说得多，做得少，就会让下属失望，挫伤下属的积极性，导致离心力增强。领导者言行得体，讲究礼节，以身作则，遵章守纪，必能产生既威严又亲切的感染力，在无形中提高自己的威望。
四、以情动人。襟怀开阔，虚怀若谷，以情动人，是领导者必备的素养和美德，是具有人格感染力的领导者内在体现。领导者心胸宽阔，能容人、容事、容言，就会化险为夷、化干戈为玉帛。相反，缺乏关爱、刚愎自用，独断专行的领导者，单凭命令式、专断或惩罚性的办法来获取暂时工作局面是非常可怕的，势必导致下属怨言满腹，团队人心涣散，优秀人才渐行渐远，贻误党和人民事业的发展。增强合作、民主、和谐的管理理念，既懂得厉言批语又善于真情抚慰，尤其在下属犯错误时，不一批了之、一罚了之，而是以理服人、以情动人，使下属既认识到错误，又增强改正错误奋力赶超的动力和压力，将起到事半功倍的效果。
五、以公对人。领导者坚持公平公正，有利于营造公平竞争、团结协作的良好氛围。领导者在处理事务时，应不论个人好恶，不论亲疏，做到光明磊落，一碗水端平;工作中有功必赏，有过必罚，功过分明;用人时知人任，任人唯贤;处理矛盾时，秉公办事，不亲此疏彼;人际交往中，正谬分清，对上不卑不亢，对下不盛气凌人;行使职权时，客观公正，实事求是，不被个人好恶、利害所左右，不为迎合讨好他人随波逐流;涉及责任时，严于律已，主动承担责任;对下属有失公正的行为，严肃批评、及时纠正，做到放手不放纵，宽容不纵容。
六、以廉儆人。清正为官，廉洁从政是检验领导干部品质、素质和道德水准的一块试金石，也是构成其人格力量的核心。领导干部身上有“正气”，才会说起话来有底气，做起事来让人服气。面对纷繁复杂的社会，受各种思潮的冲击，领导者难免会受到各种腐朽思想的冲击，这就需要领导者洁身自好，以谦为荣，谋私为耻，利已为羞，不让名利缠身，不因贪逸丧志，守住清贫，耐住寂寞，挡住诱惑，管住小节，做廉洁勤政的表率。领导者以自己好的道德、品德、作风带动别人，对苗头性腐败行为就会产生警示。对已不文过饰非，对歪风邪气大胆抵制，对腐败行为就会产生震慑效果。
对于企业而言，首先是如何调动员工的积极性、积极性用管理学的方式来讲、我不会、用现在的话概括就是鼓励、所谓的激励就是领导对员工的激发和鼓励，促进员工发挥其才能，释放其潜能、自觉的发挥积极性和创造性、真正的在工作中做出更好的成绩、它是一名领导者基本的职责和能力、能不能调动员工的积极性是衡量一个领导是否成熟、是否称职的一个重要标志、激励他人那么首先要激励自己、想要员工争先创优、那么领导就要有个争先创优的决心和信心、这样的领导者才可以已一种无形的人格魅力去感染大家，激励大家
但是在工作当中你会面临不同的问题，这就能看出一个领导的能力与否。首先以我的观点说下，
1、公道：公道就是公平，要求领导对员工一视同仁，不管亲疏。不管厚薄，领导者是否公道对员工的积极性有着根本性的关系
2、信任：一个团队如果缺少信任那么后果是非常致命的，积极性证明领导对员工的信任，同时也是员工对领导的信任。信任是双方的，单方的信任是不会长久的，我相信互相的信任。每个员工都是这个公司的重要者
3、定位：给自己准确的定位。心有多大事情就能做多大，不管你是因为什么原因进入神采飞扬的，脚踏进来后那么你就要给自己从新定位，了解自己的目标。坚持就是胜利，我不怕领导看到后笑话我，我进入神采后就给自己制定新的目标。我想做VIP管理者，按现在的划分也就是区域经理。以后成功与否不重要。关键的是我去努力了。争取了。我不段的从失败中认识自己。从实践中学习。我相信我会成功，因为我有足够的勇气和信心去面对挫折。
4、尊敬：作为领班是一线员工的领导者，有着直接带动这个团队积极性的主要因素之一。和其他团队的效仿者，