闲来细读杜甫诗：“好雨知时节，当春乃发生;随风潜入夜，润物细无声;野径云俱黑，江船火独明;晓看红湿处，花重锦官城。”结合十几年的人力资源管理从业生涯，觉得这首《春夜喜雨》似乎也蕴含着几分管理之道，且听我剖析如下：
1、HR须是一场“雨”。
首先HR必须具备人力资源管理方面的专业素质，愿意且适合从事人力资源管理工作;其次是HR须是一场“好雨”，既指HR除前述条件外，还得有良好的素养和深厚的功底，是能为大家带来“好处”的“好雨”，能滋润“作物”的收成，能解决“作物”运作所需要的资源。
事实上，有很多企业一时找不到合适的人力资源管理的“雨”，聘用的HR往往是半路出家，对人力资源管理一知半解，根本不符合“雨”的标准，更别说是“好雨”。其本身不具备HR的胜任素质，结果被企业请来做人力资源管理，其效果便可想而知。
2、HR须懂得审时度势，能“知时节”。
比如，要知道在“春”这个万物萌发生长的节气“下雨”，而不是其他时候。唯此，才能顺应时势，才能事半功倍，才能马到成功，才能真正将人力资源管理做好，做出实效。
事实上，有多少HR在实践中，因为不懂得“审时度势”，不能够“知时节”，而导致许多工作本来有好的想法却是在不合适的时间实施的，那么结果往往就事与愿违，离期望的目标相去甚远。这就有如“好雨”不在“春”的时候发生，夸张地说，是在“洪涝”的时候发生，那么它的效果只能适得其反。
3、HR要做到“知行合一”。
不仅能“知时节”，更重要的是还要能“当春乃发生”，要“发生”才能有真效果，不能只想不做。事实上，有些HR具备丰富的人力资源管理理论，但往往不能够抓住时机做适合的事情，导致许多人力资源工作只停留在理论、表面和书面上，而不能真正的“落地生根”，产生实效。这是许多人力资源管理“理论派”的通病：说起来头头是道，做起来软弱无力;看起来无比美好，做起来一无是处。
须知，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。无论是中国古代先贤，还是马克思主义，抑或著名管理大师彼得?德鲁克，无一不强调“学以致用”、“理论联系实际”、“了解自然、改变自然”和“管理的目的是实践。管理不在于知，而在于行”。因此，HR要敢于实践、勇于作为。这样一来，人力资源管理体系才能真正产生实效。
4、HR在推行人力资源工作时要找准合适契机，要“随风潜入夜”。
HR进行管理变革时要注意适当的方式“悄悄潜入”，尽量避免在推行工作的过程中减少阻力，而不是强行推进人力资源体系改革。事实上，许多HR理论丰富且管理变革心切，但却不能找到“夜”这个合适的切入点，也不能假借外力“随风”而行，行事的时候没有好的支撑点，导致工作推行起来困难重重。
还有，有些HR的工作方法也欠缺考虑，不能顺应形势的需要，不懂得“潜入”的重要性，做事往往喜欢“我要开天辟地”，一朝“宝剑”在手，誓要斩尽“妖魔”，一展“大侠风采”。结果导致没走好“群众路线”，反而弄得四面树敌。如此这般，人力资源工作焉能做好?
5、HR工作时要严格实行目标导向。
既要以“润物”为明确的追求目标，但同时要保持低调，要“细无声”。有的HR在实际工作中要么没有“润物”的想法，没有明确的追求目标;要么有想法，但不是“润物”而是“润己”，一切以自己的利益为出发点和落脚点。这样的HR，自然很难实现人力资源管理的有效作为。
另外，即便是“润物”，HR也须懂得“细无声”的妙用。要尽量采用“和风细雨”式的推进策略，要如“阳光普照”一般，悄无声息却又无时、无处不在。真正的HR，要在平时细微的工作事务中，逐步建立起自己的威望和影响力，同时始终保持谦逊、低调的姿态，深知“海势低下，故能纳百川、成其大”之道理。
6、HR要能够坚持不懈。
须知“黎明前的时间是最黑暗的”，要能耐得住“寂寞”，能独自奋力前行，能受得了“委屈”，能抗得住压力，能吃得“苦中苦”。“野径云俱黑”呀，在漆黑的雨夜中，在崎岖的山路上，伸手不见五指，连云都是黑压压的，HR的前路要靠自己照亮。
目前，在中国的企业管理现实中，绝大部分的HR扮演的往往是一个“孤独者”的角色。很少能真正得到老板的认同，很多时候只不过是被当作“管家婆”。人力资源管理之路，多少酸甜苦辣，多少不为人知的痛楚，HR们都必须得默默承受。对于HR而言，行进的路上“野径云俱黑”呀!但是，HR们深知科学的管理对于企业的重大意义，于是他们在千难万险中勇往直前，只为“守得云开终见月”!
7、HR要有“星星之火，可以燎原”的决心和志向。
虽然“野径云俱黑”，但不是还有“江船火独明”吗?江船之上独明的就是HR所发出的“星星之火”呀!虽然只是独明，但终究会迎来天明�