职务分析调研报告样例
目的：在员工填写职务分析调查表和与员工面谈后，应该形成一份职务分析调研报告，作为职务分析信息采集的汇总。经过分析后，产生职务描述和职务资格要求。
职务分析调研报告实例
时 间：×月×日9:30至11:30 地 点：小会议室
职务分析人员姓名：×××
被调研职务：开发部经理姓名：×××
一、部门及你个人做哪些工作?
1、具体开发
2、审查其他开发人员的开发文档
3、安排调研及外出工作
4、召集开部门会议
5、组织技术讨论与学习
6、向行政部申请本部门办公用品
7、系统维护
8、组织整理部门办公环境
9、整顿部门纪律
10、请假审批
11、设备申请预批
12、与部门人员沟通
二、部门现行开发作业流程
1、收到要求调研的信息(来源：(副)总经理、市场部)
2、准备调研计划(包括确定调研时间、地点、调研提纲;第一次调研由市场部进行联系)
3、实施调研
4、整理调研报告
5、出需求规格说明书(要取得用户签字)
6、出概要设计书、详细设计书 如果中标：
7、修改概要设计书、详细设计书
8、编码(产生的技术文档有：开发报告、变更报告、开发总结等)
9、测试及调试(产生的技术文档有：测试报告、软件问题报告等)
10、编写验收报告、使用说明书、维护手册
11、组织验收(小项目：开发部组织;大项目：开发部、市场部联合组织)
12、交工(文档：项目总结)
13、软件维护(由相关开发人员进行)
三、工作中最难解决的问题?
1、文档管理。文档出不齐，给以后开发造成相当大的阻碍
2、上级领导安排的临时任务
3、不必要的维护，浪费时间
4、越权领导
四、最容易职责不明的工作有哪些?
1、光盘管理。
2、上网。
3、小设备的申请及调换。
4、其他部门的幻灯片制作。
五、建议
1、建议由开发部保管光盘;
2、培训只有大批新员工同时到来时进行，个别进入公司的新员工通过具体工作进行培训;
3、建议建立细致的技术人员的考核办法，将考核工作量、工作难度，并与工资挂钩;
4、建议由×××部负责公司NT服务器的软件管理，硬件管理及SUN服务器的网络管理。
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