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HR工具:中国人保财险的人力资源管理模式

发布时间:2017-09-29编辑:1035

  中国人保财险的人力资源管理模式

  客户介绍

  中国人民财产保险股份有限公司(PICC P&C,简称“中国人保财险”,下同)是经国务院同意、中国保监会批准,于2003年7月由中国人民保险集团公司发起设立的、目前中国内地最大的非寿险公司,注册资本111.418亿元。

  中国人保财险是中国人民保险集团公司(PICC)旗下标志性主业。2003年11月6日,公司在香港联交所成功挂牌上市,成为中国内地大型国有金融企业海外上市“第一股”。凭借综合实力,公司相继成为北京2008年奥运会、2010年上海世博会保险合作伙伴,为北京奥运会和上海世博会提供全面的保险保障服务。2008年6月26日,国际权威评级机构穆迪公司授予公司中国内地企业最高信用评级A1级。2008年,公司保费突破一千亿元,实现历史性跨越,在全球上市保险公司非寿险业务排名第10位。

  需求动因

  由于企业不断发展与壮大,简单的手工台账或是单机版软件功能已经不能满足快速发展的企业与管理的需求。主要人力资源管理需求如下:

  应用解决方案

  人保财险的信息化应用解决方案受到了用友与人保财险本身的高度重视,不仅要是要实现信息化,而且还能够提升HR管理的业务水平,能够通过系统实现众多管理的内容,用友先后组织专家团队与资深项目管理人员进入人保财险项目组,充分考虑其HR信息化要求,经数次研讨提出适合人保财险目前发展的解决方案:

  体会分享

  1、合理规划,分步实施

  系统的基础是制度和流程,系统本身并不能解决管理中的所有问题,HR系统的实施是一个相互促进的过程,人力资源管理规范性、标准化程度相对较低,组织、流程变革等将会给开发应用带来一定难度

  2、结合最佳应用实践满足公司的个性化需求

  逐个/批量完成合同的签订、续签、变更、解除和终止。员工发生变动时的信息维护工作从每个分公司(3-5个工作日)/月到实时维护

  原来仅领导班子考核一项工作由40-50个工作日缩短至10个工作日即可完成

  人力资源部所需的总体员工数量从20个减少到16个

  人力资源部每年的管理费用从1000万减少到580万

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