最近有不少兽药公司和饲料公司经理问我，企业文化如何建立?我们的公司那个。。。。。。，是不是企业文化。我认为好的不多。企业有正文化和负文化，这里不再多论;大家都知道小企业看老板，中企业看行业，大企业看文化，要想发展必须要建一套文化体系的，这也是企业长青的根基。就目前的畜牧业看，80%以上的畜牧企业，如兽药公司、饲料公司、养殖场等，其文化基础就弱或者没有，仍然以销售为主，制度为辅。大家都知知道，不管兽药公司，还是饲料公司，就目前的竞争都比较激烈，都采用以人取胜，担不管是大力招聘畜牧人才，到处挖人，都不是长久之计。畜牧企业应该真真实实设计并建设自己企业文化，增加企业抗风险筹码。世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭着企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。以下是本人对畜牧企业文化建设几点看法：
一、企业文化建设，畜牧HR需知阴阳融合之道
对于畜牧HR来说，企业文化的建设却是一个“梦魇”。目前85%以上的畜牧HR根本无法顺利的在企业推行企业文化。而这里面最大的原因则在于HR对企业文化建设存在严重的认识上的误区，其归纳起来可以分为五类：1、企业文化就是标语口号2、企业文化就是文体活动 3企业文化就是思想政治工作4、企业文化就是规章制度5、企业文化就是企业标志。
那么畜牧企业文化该如何建呢?笔者认为畜牧HR需要走的是“阴阳融合”道，既体制与传播的结合。而中国海尔集团首席执行官张瑞敏提出的观点，就是很好的印证。
二、制度建设造企业文化主体，需知“阳谋”之道
按张瑞敏观点来说，HR要做的“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展”，既先建设企业文化的组织结构或者可称为体制，而体制的建设笔者认为HR要从两个方面着手：
第一、提炼企业文化的制度核心。在很多企业中企业文化并不明晰，连老总都不能马上说出。因此，笔者认为HR必须首先提炼出本企业的核心价值观念。这种核心价值的标准在于，首先成为企业员工都认知和认同的理念，其次在做品牌推广时，要让客户和顾客也认同企业的这种价值观念。
第二，把企业文化的制度落到纸面。不少企业的企业文化建设只停留在理念宣传的阶段，不能深入进行塑造，一方面在于HR缺乏系统建设企业文化的决心和勇气，另外一方面就是HR对企业文化的塑造有误解，认为企业文化是以理念塑造为主的，如果把他变成制度，就会削弱企业文化的凝聚作用。其实并非如此，优秀的文化要落到纸面，让大家有规可依，有章可循。
第三、有效沟通传企业文化精神，需知“阴谋”之道
其次，畜牧HR要做的“是牧师，不断地布道，沟通、沟通、再沟通，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来”，既建立合理的沟通渠道，把企业文化传播开去。