企业竞争力的重点在哪里，企业应该如何建立比较优势，企业能否拥有核心竞争力，企业的核心竞争力应该如何打造等等课题，已越来越成为大家的关注重点。
首先，作为行业领导型企业，要想稳固第一的位置，取得持续的竞争优势，就必然要全力打造自身的核心竞争能力。亦即领导型企业必须拥有竞争对手难以模仿或超越的独特优势。核心能力的培养一定是企业的初衷，是自上而下的策略性推进的结果，是有意而为之的。核心能力的保持则同样需要有勇气自我否定，通过攻击自己，实现能力提升和优化。
其次，挑战型企业的竞争策略在于采取提高运行效益加攻击领导者最薄弱环节的双重手段，以此建立比较优势，超越领导者的地位。所谓提高运行效益就是以领导者为标杆，通过修补自身经营管理“木桶”的短板来接近或超越领导者的运行水平。而找寻领导者的软肋则是建立比较优势的致命一击。
再次，侧翼攻击型企业虽然一样要建立比较优势，但建立的法则却与挑战型企业不同。攻击型企业自身实力稍逊，正面攻击风险较大，而且容易引起领导者或挑战者的警觉。因此，侧翼攻击型企业建立优势的方法核心在于建立差异化的优势。
最后，游击型企业的竞争策略在于建立一定区域或范畴内的比较优势。我们总是要求游击型企业去建立核心竞争力本身就是一个理论误区。不要忘记，90%以上的企业均属游击型企业，他们很难有资源和能力去建立这样的优势。它们只要能够因地制宜，发挥自身特点，在一个足够大的市场或品类拥有生存能力足以，好高骛远是人的天性之一，经营企业还需要更多理性。
对于竞争力，不同定位的企业，应该采取相应的竞争策略，建立各自的竞争优势，千篇一律的模式是不可取的。