人力资源管理需要营销，人力资源管理者要善于做好营销。只有让公司全员理解了企业HR战略、HR体系、HR工具、HR操作方法，才能上下同心，产生协同效应，YJBYS人力资源网小编期望以下这16条HR营销法则对你有益：
1.质量>数量：HR工作要注重品质。不要以为招来的人数多，培训的次数多，工作就做得好，说不定是忙而无效或费力不讨好的工作。因此，找对人才，做高效的培训很重要，不能只图完成任务。
2.成为专家：如今这个世道，只有专家才是赢家，能让企业其他各部门从你这里获得专业的人力资源支持，大家信服你。
3.定位服务：坚持为企业家、领导和其他部门员工贡献有价值的管理工具和内容，让大家认同你。
4.有益对话：HR要善于在企业内部经常性组织有益的座谈会，哪怕是务虚会，保证你的发言和对话对目标人群有价值，让大家认同和理解你，通过沟通达成共识。
5.成为桥梁：HR不能居高临下，以高压态势同员工们讲话，也不能动不动拿起劳动法律法规大棒与企业家理论PK，要成为劳资双方和谐的桥梁和沟通的纽带。
6.勿固执己见：不要以自我为中心，闭门造车，多采用走动式管理，多听取他人意见，求同存异，工作方式循序渐进。
7.话痨≠效率：许多企业人力资源管理者说得多，做得少，为别人部门服务效率低。
8.不走捷径：人力资源管理是做人的工作，因此要有耐心、有毅力，持之以恒，无论是推进一项人力资源管理政策和制度，还是对人才的培养教育，都不能走捷径，追求工作的效果。
9.真诚：真实地用自己的幽默、学识、才华和一颗真诚服务员工的心来吸引人。
10.双向沟通：不要只是单方面地向员工灌输公司高层意图，要主动聆听大家信息与反馈，双向沟通，达成一致意见。
11.授权不等于权利：公司高层授权于HR，HR不要真的以为自己拥有和老板一样的权力了，你还是得多听取管理者和员工们的想法。
12.盯紧大目标：HR的工作任务繁重，做的事情杂，因此，要善于盯住公司大目标，做重要且必要的事情，抓大放小，才能有大的作为(不是说HR不要做小事)。
13.维护公司形象：HR无论在何种场合?一定要记得维护企业形象，哪怕你离开了企业也是如此，企业的良好形象有利于工作开展。
14.海纳百川：每天不要忽视任何一位与你互动和反馈交流意见的人，言行是思想的体现。察其行，听其言，了其心，能够发现公司人力资源管理的漏洞和规律。
15.保持礼节：面对高深莫测的上司和老板，以及满腹牢骚的管理者和员工们，都要应该保持专业礼貌，体现HR专业素质和形象。
16.创造快乐：湖南卫视为何在国内电视平台一枝独秀，在于他的定位传播快乐。作为企业HR要善于为公司员工创造快乐，创造愉悦，创造幸福，同时自己也享受乐趣!