以人为本，关注人才，发展人才，是每个企业都写在墙上的人才理念。但是怎么做，做么做效果才好，却是见仁见智，效果也是千差万别。最近，笔者就亲历的一些实践，和大家做些分享。
关怀父母
人才在工作，图的不仅是薪酬、福利、地位、荣誉，还有来自身边人的认可，特别是家人的认可。他们的正向口碑，对人才有着莫大的影响。
我们有位干部，每年春节都会给员工的父母亲笔写一封感谢信，肯定该员工在公司的工作业绩，并附上诚挚的对父母的感谢。现在，这个部门的流动率在全公司都是非常低的。
今年中秋，我们把外派干部的父母请到了北京，让他们来实际参观公司办公环境，安排了公司高层与他们的晚宴，安排他们参观浏览京城。很多干部后来纷纷给我们电话或邮件表示感谢，他们觉得自己工作的地方让父母“长脸”了。这样的事情，其实不复杂，但是很暖人心，让人才和人才的家人都很受感动。
关怀配偶
俗话说，家和万事兴。决定一个人才在公司发展的好不好，留的时间长不长，工作的开不开心，配偶在背后起到了很大的作用。我们在关怀人才的时候，考虑到配偶了吗?和大家分享我们所做的一些尝试和探索。
我们在周末，组建了一些兴趣俱乐部，欢迎干部和同时参加。让家属间形成一个小圈子，增加了家属与公司之间的另一重纽带。
同时，每年的年末，公司也会组织家属来公司参观，由公司高层给家属做“述职”。这种受重视感，是其他的物质奖励无法比拟的。
不同的公司，一定都有不同的做法。无论形式有何不同，但我想本质都是相通的：把人放在心上，把关怀落在行动上。