在整个企业范围中，管理者在日常的工作中往往担任的是，项目指挥者等等角色。与之间的角色分工以及工作的不同往往会使得员工与领导产生避无可避的距离或是隔阂。这样的距离或是隔阂在某一个范围程度内是可以容忍或是允许的。但过大的距离就会产生领导与员工之间在管理上产生的距离，久而久之就会影响整个管理团队的管理质量。
为避免这样的情况发生，许多公司可能为了加近员工与领导之间的亲密关系举办一些公司层级的或是联欢。但是绝大部分的员工在参与这样的聚会的时候总会心生芥蒂，放不开与领导之间的沟通，而领导也会认为这是一次公司层级的聚会，该有的领导的样子还是要有。最终，聚会或是联欢的初衷达成的比例会打折扣。
然而，在工作结束后，彼此熟知的员工之间就愿意脱下这层工作关系彼此邀请或是举办一些这样的聚会。当以这样的比较随意的性质出现的员工聚会时，领导如果受邀，该不该参加，参加又应该以一个什么样的姿态去参加，是不少领导者苦恼的问题，这里就给出几个简单的在面对这样尴尬局面时可以参照的几条准则，希望能够给领导者们一些启示：
做到与员工同步
员工之间举办这样的聚会，初衷大部分是想增进同事之间除了同事身份以外的关系。那么，绝大部分员工在举办这样的聚会的时候首要的要求就是希望这样的聚会轻松，愉快，各自放下各自在工作中的重担，享受一下在繁忙生活中的一丝悠闲。在这样的时候，领导若受邀，就应尽量做到和身边员工一样的聚会节奏，包括在很多细节方面就不应该显示出其领导的特殊地位。这样的主动放低身份应该是领导在参与此类活动时首要就要做到的事情。与员工同计划，同出行，同娱乐，应该是员工和领导都希望看到的。
亲近的同时又不失底线
也许绝大部分员工愿意在这样的聚会中看到一个完全放下身份地位的领导，员工们也想看到领导隐藏在领导身份背后的一些常人特点。这样的特点大可放开展现，如运动，唱歌，娱乐等等。大方的与员工讨论自己的兴趣爱好是一个非常适合增进彼此关系的好办法。但是需要记住的是，无论如何作为领导的人心里都有要有一个底线，这不仅仅是为了保障以后回到工作岗位上后的威严，保持最后适当的距离也是今后与员工相处的保障。
是否有想要与员工拉近距离的态度最关键
事实上，几乎每一位领导都想要与员工搞好关系，但是好的关系并不是一蹴而就的。这样的桥梁也不是单单通过几次聚会就能构建起来的，这样的桥梁应该在平时的工作生活中就要有心搭建起来。在平时的管理中，领导者就应该采取一种亲和的态度，让员工感觉到领导是有可能和他们建立轻松融洽关系的。在这样的前提下，员工才有可能在举办这种类私人聚会的时候想到邀请领导，从而从长远上建立与员工构建和谐关系的可能。