你可以吸引到具有适应能力和创业精神的人。不过，依赖这些可能不那么让人放心：他们总在不断寻求能够继续学习的新机会，其他企业也总是对他们垂涎三尺。尽管如此，把他们招入麾下依然至关重要，哪怕只是暂时的也好。你应当放下你的担忧。原因如下：
创业型员工真的能使雇主获益吗?
他们很可能极具价值。约翰·拉塞特(John Lasseter)就是一例。1980年代早期，彼时的拉塞特还是迪斯尼的一名年轻动画师，他投身于电脑动画领域的新技术研发，结果迅速被解雇。他最终加入了卢卡斯电影公司的计算机绘图部门，该部门随后被乔布斯并购。这个部门在拉塞特的帮助下，发展成为皮克斯电脑动画工作室。2006年，迪斯尼斥资74亿美元购买皮克斯，任命拉塞特为皮克斯与迪斯尼的首席创意官。迪斯尼花了大把的学费，学到了教训：当初若是把拉塞特留在迪斯尼，让他发挥自己的创意与创业才华，就可以省下一大笔钱了。
创业型员工带来的收益很难量化。不过，《全球创业观察》(Global Entrepreneurship Monitor)通过研究企业内部的创业，得出了几点有趣的发现。2011年的研究中，它对不同国家里个人“为所在公司创造并开展新业务活动”的频率进行了比较，发现在创新驱动型经济体中，“创业型员工活动的频次与成年人口数量之比”是要素驱动型经济体的十倍还多，是效率驱动型经济体的两倍以上。换句话说，创业型员工与企业创新高度相关。
如果我倡导员工的创业精神，他们是否会离开?
有些人会。不过，即使把他们留在企业的时间有限，也能够带来可观的利益。
多亏了亚马逊网络服务(简称AWS)，亚马逊才成为云计算的领军者。AWS允许企业租用存储空间和计算能力，而非必须购买服务器。AWS的理念来自于该公司的一名网站工程经理——本杰明·布莱克(Benjamin Black)。2003年，该公司认识到，出色的运营能力使亚马逊成为高效零售商，而亚马逊还可以将运营能力应用于为大众运算市场。他们任命贝索斯来践行这一概念。几度更迭之后，贝索斯指派平卡姆(Pinkham)来负责研发AWS的前身。
布莱克与平卡姆最终都离开亚马逊开创了自己的事业，但他们所留下的业务单元在2012年为亚马逊贡献了20亿美元的收入。
盟约制难道不会缩短员工任期?
盟约设定了明确的结束点，但这并不一定会成为员工任期的终点。一段成功的联盟很有可能会开启下一段旅程，并且每一段旅程都会强化信任纽带与共同利益。如果员工想要改变，那么你的公司就可以为他开启一段诱人的新旅程，而非让他到竞争对手那里。比起“忠诚”这一模糊的概念，它其实是更有效的留人策略。
我所有的员工都需要具有创业精神吗?
你并不需要、也不想要100%的员工都成为中流砥柱式的创业家。硅谷的创业公司很喜欢吹嘘自己招到了很多“大明星”，但全部由“大明星”组成的公司将会是一场噩梦。每个企业都需要各种各样的、适合其所在竞争环境的员工。比如，在相对稳定的行业里，企业可能只需要较少的创业型员工。
不过，你的企业也不大可能“过于”具有创业精神。