我们常常会遇到企业问管理人员这样的问题：
1、作为管理人员为什么不想尽办法给公司节约成本，比如像保险，能逃就逃，能不交就不交嘛;
2、买什么薪酬调研报告，你完全可以想办法去竞争对手那里偷，至于怎么偷，那是你HR的事;
3、为什么你有事不给我直接汇报，我不是说过授权给你，你可以直接越过你部门经理向我汇报工作的吗?等等……
基于以上的问题，老板总以为员工有病，需要吃药，需要洗脑了， 孰不知，员工本没病，病的是你用有病的眼光去看待身边的人与事。
老板普遍存在的病：
1、不懂得尊重、授权与相信人;
2、人治大于法治，法治只针对于那些老实听话的人;
3、股东第一，成本第二，员工第三，孰不知“财聚人散，财散人聚”。
给老板益药良方：
1、学会换位思考，真正了解人性，员工也是人，需要得到别人尊重与认可。懂得授权于人，不做员工的员工，而是学会做员工的领导与领袖。紧握权力不放，往往累死的就是你，不是别人。
2、要善于应用科学、合理的制度与流程、系统去管理企业，聪明的老板不是一味地去管理员工的行为，而是思维。
3、虽然控制成本很重要，但提高员工满意度更重要。没有激励，哪来的动力与创新。不以员工为第一位，员工为何把你放在第一位。到底是你养了员工，还是员工养了你与成就你。
4、老板需要定期给自己体检，检查自己管理是否健康。只有老板健康了，企业才会健康。如果得病，需要学会放低姿态去进修与学习，不断提高自己的身体免疫力，以免自身得病却让员工吃药。正所谓“自己一身毛，还说别人是妖怪”。
成功的老板之所以能够成功，就是因为他们能够不断地去反思自己、检讨自己，在问题中学会进步与总结。而失败的老板之所以失败，最可怕的就是不能正视自己、否定自己。