人们在日常社交中，少不了谈论各自的职场风云，我们自己既为倾听者又为倾诉者，都听到过和经历过很多类似的状况，当老板的最爱讨伐下属的种种不足，做职员的也最多谈论老板的管理弊病。分别站在老板和两个不同的立场时，我们能对其各自的观点表示认同，但要以解决问题为出发点，就不能单方面的看待矛盾。
就像管理者定义的“好员工”，应该是积极响应企业号召的、下班之后能主动加班的、对上级指示言听计从的、凡事站在企业立场上考虑、主动为领导分忧解难、对工作任务要百分之二百尽心尽力、对企业各部门的事儿都无比热情的，不能因为多承担了责任多做了工作就要求回报的，等等。
而从员工角度定义的“好员工”，是能够付出与老板所给予的回报价值等同的劳动、尽量不出差错的完成本职工作、不在企业有问题和老板有困难的时候火上浇油落井下石、不做违背职业道德的事情、不主动损害企业的形象、不在领导背后议论纷纷，等等。谁的定义就是对的或是错的呢!想让员工按照老板定义的“好员工”标准去做，或是让老板认同员工定义的“好员工”标准，几乎都是不可能的，而现实中的情况是企业作为强势经营主体，将企业所定义的“好员工”标准强加于处于弱势的员工群体，长时间的摩擦激化出不可调和的矛盾，造成“双输”。
听到身边很多企业中的朋友谈论一种相似的现状，就是在他们的任职企业中，上级领导总是用一些很特别的标准去评价员工的好坏，不是用业绩，也不论员工才干高低，而是看下班以后有没有留在单位加班的行为。开始的时候大家都不加班，开会时领导就批评，说团队没有自觉主动的工作意识，不管工作完成没完成，一到点就拎包走人。也不管领导走没走，还有没有什么事要交代，就怕晚走一会耽误回家吃饭……
慢慢的有个别“精明”的员工开始“见机行事”，下班后领导要还没走那就坚决不能先走，有事没事也得等领导走了以后再走，被领导关注到几次后，竟然成了办公室里的“典型”，开会时领导还号召其他人向其学习，工作兢兢业业，下班后还利用私人时间忙单位的事，先不说这类同志的聪明智慧有多少、工作贡献有多大，就冲这份无私忘我的工作热情也是其他人应该好好学习的榜样……再慢慢的个别的“精明”员工变成都“精明”的员工，下班点到了，只要领导没走，大家都不走。对员工们来说，在不用承担额外工作任务的前提下牺牲一点点私人时间，而换来领导的认可甚至重用提拔，何乐而不为呢，这不是通往成功最容易的一条路径么!而对组织本身而言，因为一个错误的标准引发一系列错误的行为，从物质上耗费公共资源，对工作效率、团队业绩增进毫无价值，还形成这种虚头巴脑、华而不实的团队作风，的确是大大的不合算啊!
现代企业管理为达到更好的管理效果，不断尝试新的管理举措，也在不断根据自身属性调整“人治”与“法治”的尺度，从我们刚接触到绩效考核这一管理工具时的“一刀切”，到逐步加入适应企业管理需要的各种因素，再思考将“柔性”管理与“刚性”管理结合使用，形成了多种具有一定适应性的管理模式，已经发生了质的飞跃。但是，不能用一成不变的管理模式去套用随世、随时、随事发生变化的思维和意识。我们也能看到，在一些有着深远发展历史的优秀企业中，同样会进行管理理念、管理方式的转变与创新，因为企业所处的时期，以及在不同时期员工所持有的价值观都发生了变化。
我们听到很多管理者感慨“现在的员工工作都没有，要么前面就得摆胡萝卜，要么后面就得大棒催着，干起工作来根本不像没搞改革开放那会，人人都像打了鸡血，满腔热情，把公家的事看的比自己的一切都重要，现在是公家的事是所有事情里最不重要的”。真是因为新时期下的从业者们丧失了追求事业成功的梦想吗?打工一族缺乏对工作的责任感和使命感吗?我想不是。员工多半是抱着“吃一堑长一智”的心态在应对，刚进入职场的年轻人哪个不是怀抱理想的，认真对待每一项工作。管理者在工作中撇开原则，认为年轻人就得多历练，总是派发岗责外的、临时性的工作，对职场新人来说，经验能力本身就有限，工作做好了不一定能得到奖励，做错了多半还招来批评，加之非本职工作，做与不做意义很难判断，长而久之，热情也被磨成了圆滑。
员工对管理原则不客观、标准不清晰、随意性大的管理方式，只能用“多做多错，少做少错，不做不错”来应对。但至少暴露出的问题是我们寻找解决办法的“风向标”，看待管理中出现的问题，首先应该从管理本身找原因，反问一下自己的管理理念对不对，管理方式恰当不恰当。想让员工在工作中呈现出积极主动的状态，还需要管理者本身树立正确的观念，严谨的对待管理工作中每一件小事。