70.78%的被投票者选择了先裁，以绝对优势超过了先裁的赞成者(29.22%)，看来女性投票者并没有全部站在自己这边。从 2008年年底开始，“金融宝宝”掀起了又一轮职场生育潮，女性员工的忧患意识总是比男性来得更早，也来得更猛烈。
女员工需要如此人人自危吗?男员工就一定会暂时幸免于“裁”吗?《职业》杂志联合搜狐职场社区发起了一场特别的讨论，这次讨论无关乎性别，无关乎歧视，只是就现实说现实，就职场说职场。
性别，不是理由的理由
裁员是职场中最敏感的话题之一，裁还是不裁，裁甲还是乙，抉择过程复杂、曲折。但这次我们偏偏将一个很复杂的问题，极端地简单化成了一个“非黑即白”的选择――“男员工、女员工在工作上各方面都不相上下，而又必须裁掉一个，您会裁谁?”有网友质疑，这个问题无从回答。但仍有 1225位网友跟我们一起较真，参与了这次带点调侃意味的投票，其中男性投票者占57.8%，女性投票者占42.2%.70.78%的被投票者选择了先裁女员工，以绝对优势超过了先裁男员工的赞成者(29.22%)，看来女性投票者并没有全部站在自己这边。
“如果给您裁员决定权，您认为自己会将性别因素列为决定依据吗?”只有 21.47%的人表示完全会忽略掉性别因素，而更多的人会将性别因素考量进去，只是轻重程度有所区别。
先裁谁的理由五花八门，看似稀奇古怪，但也从一个侧面道出了男员工、女员工各有的优势，以及职场、生活的复杂。
先裁男员工的七个理由
1.男性找工作会比较容易。
2.女性由于生理、家庭等方面在职场具有弱势，同男性不相上下，其实已经付出了多好几倍的努力，这么努力的人对企业就是一笔财富。
3.裁掉女员工，即使问心无愧，也特别容易被人误认为有，容易引发道义声讨。
4.女性有韧劲，一旦被逼急了，特别有爆发力，而一有爆发力就会成为特别优秀的人。
5.女性感情丰富，会知恩图报，你没有裁掉她，她会更拼命地干活。男的就不一样了，你没有裁掉他，他会觉得理所当然。
6.有女员工在，办公室会更像个家，尤其在经济危机时期，会让企业更有凝聚力。
7.为了保持企业性别结构的平衡。
先裁女员工的八个理由
1.失业了可以好好照顾家庭，这个也是生产力。
2.失业了被人养，没有舆论压力。
3.有生育、家庭的负担，容易影响工作效率，增加成本。
4.男员工，尤其是已婚男员工，往往是家庭的主要经济来源和支柱，裁掉他们，影响的就不仅是个人，还会是一个家庭。
5.男员工体力好，在企业遇到危机的时候，可以脑力工作、体力工作一起兼，节约人力成本。
6.出于人性化的考虑，正好给那些为了工作耽误了结婚、生子的女强人们做回完整女人的机会。
7.为了保持企业性别结构的平衡。
8.失业男性更容易成为社会不安定因素。
当然在现实的职场中，并非只有一个选择，如果两个能力不相上下的男、女员工同样优秀、卓越，企业一定会想尽办法将两个都留下;如果两个同样是泛泛之辈，那么企业也许干脆痛下杀手，两个都裁。
那么真实的裁员又是什么样的呢?《职业》特别采访了企业方的代表。
你不要认为，我是女性，别人就会歧视我，或我和男性比就有不足，或别人就应该照顾我。简单来说，就是女员工要做得更好，你要成为企业不可或缺的人，你所创造的业绩是别人所不能取代的，让企业甚至愿意给你更长的产假，付你全薪，就为了留住你。
彭勇，民营 IT企业 HR经理：我把性别因素排在第三位
作为 HR经理，裁员是职业生涯中不可避免的难熬经历之一。是否裁员，我们依次有五条判断标准，第一位是能力和适应度。第二位是上级对该员工的印象，他与团队相处如何，对所在团队氛围的影响如何。性别排在第三位，因为女员工生育对工作、企业的影响是怎么都回避不掉的，而且有调查也表明，女员工在小孩出生后头三年的生活重心，会从工作转移到家庭。排在第四位的是薪酬，薪酬高的，先掉的风险比较大，因为企业经营必须考虑成本。排在最后的称之为联动因素，看裁掉他后对其他岗位、部门工作的开展有没有影响。要强调的一点是，员工的精神面貌也会被作为裁员的一个考量因素，一个成天没精打采、病恹恹的员工会给人难以承担重任的印象。
扪心自问，我认为自己在裁员中不存在性别偏见。虽然感情上对女员工有同情，但我还是会严格地按照上述标准来进行裁员。有一个建议，要将女员工生育带来的负面影响降至最低，企业在组建团队的时候一定要注意男女比例，如果比例已经失衡，那么再优秀的女性也要忍一忍，就不要再招聘进企业了。
性别劣势?也许只是你想得太多
虽然在调查的选择中，女员工处于不利地位，但现实中的结果却有点出入。不到四成的参与调查的职场人身边，被裁员的女性多一些，而这中间又要考虑到具体的行业特点、企业经营状况，女性的劣势在现实中并非如我们想当然地那么严重。生金融危机宝宝的生育潮似乎也有点危言耸听，只有 15.76%的参与调查者身边有不少准备用生宝宝来保障自己的女同事，而更多的女员工并没有把职业发展寄托在生育上。
但性别的差异、社会角色的不同，让职场人对自己的性别认知、对异性的性别认知仍然难以平衡，认为性别劣势难以抹煞。只有 8.82%的人认为在裁员中没有性别劣势，52.49%的人认为“有一些，不严重”，38.69%的人更是言之凿凿说“有”。而无论是否裁员，无论对自己有信心与否，女员工的性别劣势仍然凸显，生育问题、家庭负担更是首当其冲。
那么，生育、家庭怎么才能不成为女员工的一道坎呢?放弃是唯一的选择吗?
安雅女士，知名培训师，曾任职于摩托罗拉、安利等世界 500强企业：女性要忘掉自己的性别，让自己物超所值。
你不要认为，我是女性，别人就会歧视我，或我和男性比就有不足，或别人就应该照顾我。简单来说，就是女员工要做得更好，你要成为企业不可或缺的人，你所创造的业绩是别人所不能取代的，让企业甚至愿意给你更长的产假，付你全薪，就为了留住你。
要让自己成为核心人才，不一定要做到多高职位，而是要做一些有价值的事。超出别人对你的期待，做一些有创意的、有价值的事情，并且在企业中的一贯表现是一致的，不断往前走，那么企业为什么不留你?当你做到这一步的时候，性别、年龄还是问题吗?对不起，那只是借口，不是理由。你想要什么，决定了别人给你什么。
女性要留意的，一是你在能力上要强，二是还真不能刚工作一两年就生小孩，要么早早地生，要么至少在一个企业工作满两年了，坦白来说，你才有生小孩的权利。你不要还没有为企业创造价值，就开始向企业索取。即使当时因为顾忌劳动法没有裁掉你，你以后的发展也不一定会好，因为企业对你的看法已经是负面的了，可以找到很多借口让你走。
性别歧视，尴尬的维权