HR面对后的的处理，应当如何着手?若是处置不当，对企业的影响可是可大可小——处置太严厉，显得企业不够人情味，员工向心力减弱;处置太宽松，员工的侥幸心理只会助长下次同类事情的发生。
下面是一名HR的关于处理员工不按时上班的个人经验，以供大家参考学习。
第一次节后请假。据统计数据来看，有10%的员工不按时上班，有请假的，有旷工的。到车间一看，节前扔棍撂倒一大片，如今扔棍偶伤一两个!
其实，不按时回来上班，对于行政人员来说，还是肉痛的，毕竟春节假期是无薪的，平时按26天薪，2月份请假就算按24天计薪都心痛，况乎26!摊上事了，摊上大事了!老板说：谁家没有事呀，领导干部要以身作则!让我冷汗直冒透心凉。
对于普工来说，因为实行计件工资制，员工认为反正多劳多得，迟来也无所谓，所以特采取如下处理方法：
1、按旷工处理：未办请假手续的，旷工按一天100元处罚，扣完为止。反正有1月份工资抓在手里了，别想着这两天发工资了，在家安心过十五，旷工拿工资的美梦是被HR用水来浇滴!不见兔子不撒鹰!员工能做十五，咱只能帮老板做初一啦!
2、考核加重：员工考核体系有绿Q考核，主要以纪律、6S情况、质量情况三个方面，员工工资中有300元作为考核基数，那么不按时上班，考核时，旷工不按时上班，那就打点(记黄Q，每个黄Q扣30元)，在旷工基础上，再用以打点来扣罚。取消当月评优秀员工资格。
3、工资暂停发放：还有的员工想着晚点来上班，上个几天班，领了工资就跑路。对不起，没门!晚到的员工，这两天发工资，以员工未签工资条，暂不打卡为由，核算好后让财务发现金。三月份上出勤正常了，二月份工资和1月份工资一次性发放。虎有伤人意，人有打虎心，谁都不吃亏!
4、工龄补贴限制：公司从2011年开始推行工龄补贴制度，其中连续请假5天，或全年累计请假15天的，取消工龄补贴，有旷工行为的取消工龄补贴。入职满一年的员工补贴600元，满2年的补贴1200元。
所谓赏罚分明，管理可行，相对于处理来说，赏的部分就显得鸡肋了，公司规定，普工可享受300元带薪假，按时来上班工资中补300元，迟一天扣100元，3天就扣完啦。
如果能给开门红包，或按时上班适当补贴车费，嘿嘿，那么还是有吸引力滴!什么时候来不是来?有便宜不占王八蛋嘛，如果诱惑够在，咱也不介意做回王八蛋啦!就连唐僧取经完成后，弥勒还送他们一次免费腾云驾雾的机会呢!唐僧不是照样笑纳呀。
员工明白：对于制造型企业来说，目前普工招聘真是头痛的事，光脚的不怕穿鞋的，员工掌握就业主动权，不怕找不到工作。金钱上的损失哪有态度上嚣张来的爽快，如果老板能在福利上放宽点，假期上多给点，让员工在路上时间少花点，陪家人的时间充足点，谁还会和工作过不去呀!员工有面子了，老板自然赚里子啦。
老板认为：都是千年的妖精，还玩什么聊斋呀，铁打的营盘流水的兵，家有梧桐树，引得凤凰来!你能撂跳子，我就能炒你鱿鱼。就算再小的庙也不容难侍候的佛!老板和员工谈和谐，前提是：员工和老板只谈感情不提钱，只装孙子不当爹!
说到底，HR除了在制度上采取措施处置这问题，同时进行适当的员工沟通和思想工作也是必须的，这样员工才能自觉。
《HR如何处置年假后不准时上班的员工》相关文章：
1.国务院:带薪休假2015年出台细则
3.员工带薪年假的规定及工资计算方法
7.集团公司薪资制度