1、首先，适应不同的领导风格
人的整个职业生涯中，难免充斥各种变化。对于个人而言，无法选择领导，更无法选择领导风格。你所能做的就是无条件的接受，在不同的领导风格下还能有效推进工作，这个是人力资源管理者的必备素质，是职业适应力。再精进一些，有能力和远见的下属，要能适当的去改变和管理上级，使他接受你的思路和工作安排，更讲究一个好的方法的技巧。对整个团队都有贡献。
我们经常看到职场的新人，尤其是敢说敢做的新同事，私下会很不满意上司的种种安排，甚至与人闲话。虽然不能说上级的决策都是正确的，但起码，不去检讨自己身上的毛病、到处找借口、不想方法解决困难的人，我认为他不具备基本的职业素养，在别人提醒后仍然不能自我反省的，在日后的职业道路上必然会多碰钉子，或者 一帆风顺却没有进步。
2、其次，适应变化的工作标准
在中国当下的国情里，领导一变，工作标准也会跟着变。这虽然很无奈，但却是现实。此时，作为一个负责任的人力资源从业者，我认为要做的就是分清事情的类型。如果是人力资源的常规工作，无论领导是否关注，都要自主的按计划去推进;如果属于新提出来的创新性工作，需要借助团队的力量，做好内部沟通，同时争取上级支持，多去协商解决，避免以自我为中心。动不动就说“以前就是这么做的”之类，这么做这么想，容易陷入僵化。跟不上公司发展的步伐，自己受累不说，团队成员跟着一起辛苦。
3、再次，做好充分的沟通
人力资源从业者，对上面对公司领导，对下面对员工，与各业务单位也要密切沟通。沟通不是说话，不能简单的上传下达;而需要将任务分解，通过分解找到责任主体，明确完成时限，并及时督促、点评和辅导。在实际工作中，需要以专业的态度、严格的自我约束树立权威。