一、理解与认识导致不重视人力资源
企业老板都觉得人才很重要，但他们对人力资源有不同的理解和认识，对人力资源的概念认识不够，尤其是我们的中小企业老板，他们对人力资源做些什么?什么是人力资源?等等问题认识不清。
另外，我们的人力资源从业人员对人力资源管理的实操性以及根据企业实际处理问题的能力还比较差，所以导致企业老板不敢去触碰人力资源问题，还停留在基本的人事、劳资关系等管理层面。
二、企业发展环境导致不重视人力资源
老板不是不重视人力资源，而是其中有以下几个原因：
一是根据社会和企业发展经验来看，老板认为企业还是以经营为重，长久以来老板形成了“只要勤奋和抓住机遇就能赚钱”的思路;
二是很多中小企业都是家族企业发展起来的，还处于创业期，老板也重视人才，但重视人才的点不一样，他们重视的是销售、技术等核心人才;
三是中小民营企业还处于生存期，他们免疫力低、生存压力大，老板考虑的是先生存再发展，认为人力资源管理还没有必要，初期只需基本配备，后期才会考虑这个问题;
四是人力资源管理兴起的时间还短。改革开放已经30多年了，我们的民营企业最长的也基本上是30年，而我们的人力资源管理是从2000年后才有这个概念的。人力资源管理行业也还没有可供企业参考的案例出来。人力资源最大的问题是太专业，用专业去适应所有的企业。
三、看不到人力资源实际效果失不重视人力资源
现在很多人力资源工作者是在做人力资源，而不是做人力资源实践。
人力资源到底是什么，很多老板和人力资源工作者都不是很清楚。人力资源管理是围绕企业经营目标运用现代化的管理工具，对人力资源进行吸收和开发的系列管理过程。
人力资源工作者不能为人力资源管理而进行人力资源管理，而需要去进行人力资源实践。但目前很多人力资源工作者并没有这样去做，于是导致老板看不到人力资源管理的效果，最终失去信心。分析出现以上这种现象的原因：
一从宏观角度看，人力资源时间还不长，还是借助国外先进的管理工具，看不到其中的价值所在。另外人力资源量多质不高，包括很多大中院校的专业设计不对口;
二从微观角度看，企业至今到现代管理理念认识不足，更别说现代管理体制，企业随意化管理，企业自身管理体系不完善。
老板决策问题，有的企业现在的产值还是跟10多年前一样，突破不了发展瓶颈。还有人力资源管理者自身素质、修养等综合素质和专业技能不全面，缺乏沟通协调能力。最终导致企业老板面对人力资源的短视行为。