作为人力资源管理者必须是要专业的，是要职业的，称职的。称职的人力资源管理者一定具备以下五大杰出表现：
1、拥有企业家的格局、慈善家的胸怀、战略家的思想、实干家的才华。
作为HR要站在老板经营企业的高度看问题，对企业员工要从关心、爱护的角度去设计系列制度，要从战略的高度出发，描绘企业人力资源管理战略，搭建人力资源专业管理系统，要善于实干、巧干、不蛮干，把人力资源工作做到实处，为其他部门提供专业、优质、服务和支持。
2、认同企业、认同老板、认同企业管理现状，且愿意投入精力不断改进;
3、拥有专、精的人力资源管理技能。
在企业人才的招聘、引进、培养、留用、激励方面有自己独到的见解，同时能根据企业在经营管理不断变化之时，有针对性地做对人力资源管理工作，既有规划，又有实践，能协助企业家和部门旁线管理者排忧解难。
4、擅长设计人力资源管理体系和制度，并身体力行，有效稳步推进。
人力资源管理者要能够科学合理、因地制宜地设计企业人力资源管理制度，做到既合情、又合理、更合法。使大家对公司人力资源管理制度认同，并且自己带头培训学习和严格执行，严于律己，宽以待人。
5、永远保持公正之心、学习之心、自律之心、服务之心。
人力资源管理者对待每一个员工要尽可能公平公正，在涉及到员工、公司利益和问题时，要站在公平的角度来处理，让员工信服你。同时自己要经常学习、严格要求、规范化工作，要时刻想到人力资源工作是服务性工作，是企业家的左膀右臂，是其他部门的服务伙伴，员工工作的支持者和培训者。
如果我们每位企业HR管理者都具备上述这些杰出能力和特征，既有HR高度、又有深度;既有HR理论、又有实战;既能严格要求自己、又能培训教导他人成长，我想你一定是一个受企业家认同、管理者支持、员工尊重的优秀HR。