有些公司的人力资源部经理整天忙忙碌碌，为公司里的事忙得焦头烂额，之所以导致这种局面：
一是岗位职责界定不清，人员冗余;
二是人员没有合理配置，人才浪费;
三是没有形成人才梯队，人才储备不足;
四是人员素质不高，缺少发展动力。
而其根本原因在于人力资源规划缺乏可行性，以及制定过程，缺乏对公司业务和人才结构的深入了解和科学预测。因此，如果解决了人力资源规划问题，其它问题也就解决了。那么如何制定人力资源规划呢?
人事经理们在做人力资源规划前，必须思考三个层次的问题：
第一层次，企业的发展目标是什么?为实现这一目标，人力资源如何进行代谢和替换?组织 结构如何变化?
第二层次，我们的人力资源现状如何?在人力资源方面有何需求?如果存在用人短缺如何补足?
第三层次，公司是否有足够的员工?公司是否合理利 用了现有的员工?公司是否需要开发现有员工的技能?
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