俗话说，天下没有免费的午餐。高级人力资源拿着每月万余元的高薪，就要承担更大的工作职责，对更为复杂的工作局面，要有“多面手”的能力。要想成为高级人力资源，需练就以下五大“内功”：
·人力资源战略意识
高级人力资源需要结合企业的整体发展战略，对未来的人力资源配置状况进行分析及预测，从而制定企业人力资源发展战略。因此，必须培养人力资源战略意识，拓宽视野和思路，高瞻远瞩，为企业的长远发展出谋划策。
·薪酬管理能力
薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，直接影响着对企业核心资源——人才的管理效果。因此，高级人力资源必须具有高超的薪酬管理能力，要能制定全面的薪酬战略体系，熟悉薪酬设计的工作流程，职位评价方法，工资结构设计及工资、奖金、福利的合理组合等，并善于运用各种薪酬激励方式来留住人才。
·培训管理能力
员工培训被视为企业人才供给的“蓄水池”，重要性日益显现。作为人力资源管理部门的龙头，必须是培训管理方面的高手，熟悉员工的各种培训需求、途径与形式，在此基础上建立与管理员工培训体系，督促各种培训计划和项目的实施，并能够进行有效评估。
·绩效管理能力
有效的绩效管理有助于调动员工积极性，实现企业整体绩效的提升，所以，也有着举足轻重的作用。对高级人力资源来说，必须全面了解各种绩效考评工具、考评指标体系的类型与优缺点，以及绩效考评中的法律问题、程序公正问题与目标设置问题，熟悉绩效管理的运作程序及设计方法。
·招聘管理能力
这是HR必备的“基本功”，对高级人力资源来说，虽不必参与琐碎工作，但由于招聘质量直接决定员工素质，因此，在人力资源分析与规划、制定人才选择标准、招聘成本评估等方面，必须谨慎把关。必须具有招聘管理能力，懂得通过项目管理的方法，精心安排、管理企业各阶段的招聘活动，并根据情况及时调整招聘计划，为企业招募真正需要的人才。
高级人力资源修炼的三条途径
高级人力资源是怎样修炼而成的?高级人力资源是专业性极强的职业，自学成才的可能性较小，必须经过专业培训，才能提升专业能力。目前，主要有以下三大进修途径：
途径：学历教育
最近几年，国内不少高校开设了人力资源管理进修课程，其中有些培训项目是针对高级人力资源的。这些培训项目虽然系统传授专业知识，帮助学员打好理论基础，同时还能获得学历文凭，但由于高校教育与实际应用有些脱节，因此存在着纸上谈兵的不足。
途径：国内外职业培训
HR职业培训是目前国内培训市场上的大热门，相关的项目多达近百个，选择面相当广。
国外HR方面的职业培训，注重培养学员人力资源战略决策和政策制定方面的能力，而且培训内容具有领先性，颁发证书具有权威性，培训管理较为严谨，因此，含金量相对较高。