现在越来多企业发现他们除了需要产品品牌和企业文化，还需要雇主品牌。所谓雇主品牌，顾名思义，是指雇主对员工和潜在员工的“承诺”。树立良好的雇主品牌，对外可以提升组织的美誉度，降低校园招聘的成本，甚至是薪酬成本;对内则可以提升员工的忠诚度，降低因员工流失造成的成本损耗，提高生产效率。百度总是很容易招到最优秀的技术人才，腾讯总是很容易招到最优秀的产品人才，其实就是雇主品牌的魅力。
以前的校园招聘，HR们只需要摆出一张桌子收简历即可，而今这种方式已经行不通了。优秀的校园人才也有选择的权利，它们可以通过各种渠道了解到企业的信息，如果企业始终处于一种被动的姿态，就很难吸引到他们的关注。待遇高，福利好，发展空间广等条件历来是毕业生们心中“好工作”的衡量标准，但在大家都在鼓吹这些优势的时代，你也需要构建雇主品牌，给毕业生们与众不同的印象。现在的校园招聘，与其说是抢夺校园人才，还不如说是较量各自企业的雇主品牌。校园招聘的受众广泛，一次成功的校园招聘活动不仅意味着能够招募到优秀的人才，同时还可以在众多低年级学子心目中树立起良好的企业形象，从而在未来的人才争夺中打下基础。
实习生，提前开启的校招战役
每逢校园招聘季，企业都会进入学校开展现场校园招聘。在收取毕业生应聘材料及简单面谈后，通过笔试、面试、无领导小组讨论等一系列环节，对应聘者进行考核和选拔，然后确定人选，签署就业协议。然而现实是，即使流程把握再严密，很多企业还是感慨难以招到合适的人才。主要原因是在仓促之间，优秀的学生未必表现得好，而企业未必能做出准确的判断。于是，实习生计划便应运而生。
为了真正提高校园招聘工作的准确率，摆脱扎堆“抢人”的局面，许多知名企业已经悄然改变了传统的校园招聘思路，采用基于实习生计划的校园招聘方式。这种校园招聘方式将毕业生实习与企业的校园招聘选拔结合起来，以此加深双方的了解，在实习过程中培养和发现人才，进而锁定人才。更重要的是，它能让大学生在大二、大三就接触到企业的雇主品牌，通过实质性的接触，强化学生对企业的认同感。
IBM很早就有推行“蓝色之路”暑期实习计划，每年都会招收几百个行将毕业的大学生进入IBM实习，校园招聘几乎涵盖IBM所有的业务部门。在两个月的实习期间，IBM不仅会为学生布置详细合理的工作计划，并为他们提供良好的综合学习机会，还会提供学生直接接触客户、业务合作伙伴的机会，让实习生观察、倾听、体会IBM的商业之道。实习结束后，表现优异的实习生会得到IBM的正式聘用书，毕业后就能正式入职。
校园招聘，甚嚣尘上的一场秀
只要一踏进毕业招聘季，应届毕业生就会收到无数宣讲会的信息。在宣讲会上，企业展示着企业的信息、文化、人力资源政策及校园招聘信息。从没有接触过求职的应届毕业生或许会觉得新鲜，但是久而久之，也容易让人耳朵听出茧来。特别是当你可以从很多渠道了解到企业信息的时候，完全就没有必要花几个小时听企业讲座。
虽然宣讲会的效果在下降，依然是企业校招的必备选项。很多企业依然在挖空心思，变化着方式扩大宣讲会的影响力，让企业的雇主品牌深入人心。请自家的“牛人”或学长学姐现身说法，便是常用的方法之一。大学生都是一些追求梦想和富有激情的年轻人，他们往往会被“牛人”的职场经历所打动;而本校的学长学姐，则相比企业自己的“王婆卖瓜”，更具备可信度和说服力。
说穿了，校园招聘就是一场雇主品牌秀，企业使出浑身解数，粉墨登场，走马换花，但要想真正让学生们记住你，让校招收到效果，还真需要在这喧嚣中下点功夫。
成功招募，只是第一步
经过两个月的忙碌，终于对一批素质不错的候选人发出了Offer，是否意味着终于松了一口气了?显然不行。就算应届毕业生拿到了Offer，也不意味着他就是你的“囊中之物”。在行将毕业的阶段，优秀的学生都在努力地应聘面试，即便拿到了Offer，他们依然不会放弃努力，直到拿到几个，才会从中选择性价比最高的那一个。所以即便你完成了校园招聘的任务，也不要懈怠，一旦他们“爽约”，就会让你叫苦不迭。
无论你怎么苛责现在的教育体制，校园招聘里依然聚集着大量的人才，蕴藏着企业未来发展的希望。如果企业希望从大学校园里找到适合自己的人才，就应该顺应时代的变化，探索合理的校园招聘管理模式，并尝试建立企业的雇主品牌，提升企业对人才的吸引力，将企业引领至更加美好的明天。